如何徒手组装电脑系统教程_自己组装电脑教学

1.如何换雨刮器教程

2.明明知道学习很重要，却还是学不下去怎么办？

3.卖汽车怎么不像卖电脑一样也搞一个品牌车和组装车

4.平面设计都要学习哪些课程？

5.辐射对人身体有什么坏处

6.疫情之后，如何提升组织免疫力？

要搞平面设计，photoshop、Coreldraw、Illustrator这三个软件都是应该熟练掌握的。这3个软件可以自学，下载教程，自己做实例来熟练掌握。

想要学好平面设计其实不难最主要是有没有决心，不妨先用60秒时间来测试下

→→点击测试我适不适合学设计

平面设计是沟通传播、风格化和通过文字和图像解决问题的艺术。由于所有知识技能的重叠，平面设计常常被误认为是视觉传播或传播设计。平面设计通过使用多种不同的方法去创造和组合文字、符号和图像去产生视觉思想和信息。

学习平面设计，选择正规的培训机构可以有事半功倍的效果。好的课程配上优质讲师，双剑合璧，学习效果更上一层楼。天琥在全国有800多名实战讲师，用线下面授教学+线上点评作品结合的方式，推行实战化教学，让学员技能跟就业需求无缝接轨。

如何换雨刮器教程

平面设计所包括的内容,可以体现在生活和商业中的方方面面,比如产品的商标和品牌、杂志、平面广告,海报,广告牌,网站图形元素、标志和产品包装印刷。

想要学好平面设计其实不难最主要是有没有决心，不妨先用60秒时间来测试下

→→点击测试我适不适合学设计

平面设计是沟通传播、风格化和通过文字和图像解决问题的艺术。由于所有知识技能的重叠，平面设计常常被误认为是视觉传播或传播设计。平面设计通过使用多种不同的方法去创造和组合文字、符号和图像去产生视觉思想和信息。

想要学好平面设计，专业的设计培训机构是必不可少的。天琥秉承着“做负责任的教育，实现学员价值”的办学宗旨，依靠设计精英、设计总监、艺术院校讲师等强大师资阵容和研发实力，培养UI设计、室内设计、平面设计、网页电商设计、营销推广、制作、C4D设计、PS高级合成等精英人才。

明明知道学习很重要，却还是学不下去怎么办？

雨刷器更换教程如下：

1、顺着雨刮器的方向，向上自然抬起雨刮臂使其远离车身。

2、向后倾斜雨刮片，使其与雨刮器臂垂直。

3、在雨刮片和雨刮臂连接的地方找到固定的卡扣。

4、向外拉动卡舌，然后将雨刮片向外撑开。

5、然后将卡扣向侧面拉，将其从雨刮片连接处解开。

6、最后就能将雨刮片和雨刮臂分离开来。

7、接着更换雨刮器胶条，注意图示帽盖方向才有搭钩，另一边是没有的。

8、在对应的端口，用一字螺丝刀慢慢插进1cm左右，太大力会损伤盖子。

9、用抹布裹住盖子往外拉，徒手拔开容易受伤。

10、拔开帽盖后就能见到搭钩的庐山真面目了。

11、用螺丝刀轻轻撬开搭钩，用力过猛很容易撬断。

12、撬到这种程度，只要搭钩脱离胶条即可。

13、抽出旧胶条，换入新胶条。

14、安装完后，重新用螺丝刀将搭钩压紧胶条。

15、最后将多余的胶条切除，装回盖帽。

16、按照之前介绍的拆卸步骤的倒序，一步一步安装就能将雨刮器完整组装回去了。

卖汽车怎么不像卖电脑一样也搞一个品牌车和组装车

这里引用一位妈妈教育孩子的一句话

孩子，我要求你读书用功，不是因为我要你跟别人比成绩，而是因为，我希望你将来会拥有选择的权利。选择有意义、有时间的工作，而不是被迫谋生。当你的工作在你心中有意义，你就有成就感。当你的工作给你时间，不剥夺你的生活，你就有尊严。成就感和尊严，带给你快乐。

首先你知道学习很重要，但是为什么重要，从个人而言，学习很大一部分可以为你未来的人生铺设一条道路，肉弱强食适者生形容当今社会并不过分。你要知道没有人会为你日后的穷困潦倒负责，也没有人会为你日后的贫苦无能而无偿施以援手，长大以后你要承担的责任比你读书时候大得多。

现在很多人都刷文凭没用，都是拼实力，但是到了社会上，凭我个人经历，很多公司的第一要求基本都是大专或者本科毕业的，在你想展现实力之前往往已经被文凭拦在门口了，当然我不否认很多低文凭的人凭着自己的实力走向人生巅峰，但是他们吃的苦是我们能想象得到，我见识过很多已经走向社会在工作的朋友边工作边学习考证。所以知识不管在哪个时代永远不会过时的。

我希望你能培养忧患意识，不要安于现状，要学会去追求很高标准和更好的生活。眼光和眼界是一项很智慧的品质。学会独立思考，独立作出选择，并且保持勤奋。不要依赖别人的几句话，或者几鞭子才能往前走，能救赎你的人只是你自己

再说说我自己不想学习的时候

如果我是自己看不进书，或者不想学习的时候，我会看看那些过的比我惨的人的生活，告诉自己我的父母也许现在和农民工一样，饱受欺辱，我不想要这样的生活，当然我也会搜索那些我想要的生活，并且坚定的告诉自己，我以后一定要过自己的想要的生活，并且为之努力

有些时候太累了，会一个人听听歌看场恐怖**，或者催泪**，你要知道无论省事情，当你全身心投入付出感情的时候，你的思维会开阔很多

还有就是看看自己喜欢的，比如言情，恐怖盗墓，或者自己写一些片段，这个比较耗时间，除非我真的点干劲都提不起的时候

还有就是看一些平常和我的思维完全不同的书籍，比如零阻力，逻辑思维哲学之类

或者绘画，这个我很喜欢，可是没啥钱

还有一个人去江边散散步，骑车单车穿梭在不同街角，看看别人的生活一般主要是心绪来潮的时候

每个人解压的方式不同，我之前在知乎上看到一个笔者，说每次自己难过的时候就会，把家里的灯全部关上，眼睛闭起来，从自己的房间在黑暗中慢慢摸索，到厨房到厕所到楼下，然后睁眼结束，重新开始

每个人都有低迷的时候，只是每个人处理的方式不同。作为学生我希望你多看书

这里推荐我中学时代最喜欢的一本书叫做，因为痛所以叫青春

噢，对了坦言录也是很不错的一本书

多读书总是没有坏处的，人生而不同，希望你找到自己的人生目标并为之奋斗。

培养一个小兴趣，绘画、拍摄、看**、或者是冥想、散步等等等，但是要记得适合而止哦，不要过渡沉迷。

小兴趣也只是生活路上疲惫了，可以放松的方法。

当然最重要的是你一定要有一个目标呀 ，不管这个目标是很近还是遥远的，是渺小的还是远大的，你一定要有一个自己的信仰和目标。

我无法用语言描述那种心境，但是当我迷茫无助焦虑的大哭之后，信仰还未实现，那种从绝望到不甘心，最后咬着牙逼迫自己重新拾起破碎的心脏继续前行。这就像是一种重获新生的感觉。痛彻心扉后看穿了现境然后懂得了生活最后理解人生，当然也不是时刻都那么彭拜，有时候更多的是无聊乏味，还有的就是平凡。

但是这种乏味和平凡在我看来，并不和平庸、无为是一处，有些人过着无聊的生活，他们是真的内心匮乏、身心乏味，眼神里更多的是疲惫和一潭死水，当有个目标，并为奋斗的路上，日子是枯燥了一些，但是意义却是不同的。心境也是不同的。能时时发现生活中的小乐趣，啊，我觉得失意才是生活的常态，所以要为每一件值得高兴的小事心存感恩。

有了目标，你才能向着这个方向前行，在疲惫困顿的时候才能重新燃起奋斗的希望和勇气

还有就是保持勤奋，不要把无能为力当做懒惰的借口

同时以推荐的书中几句话结束

懒惰实际上是低迷，或者倒过来

虽然很多人嘴上说着如何如何憎恨懒惰的自己，但实际却很享受慵懒的状态，根本不愿改变。态度上表示想要从懒惰中走出来，但实际却在享受着这一过程。

如果你也在享受着懒惰，享受着已持续许久也懒于改变的懒惰状态的话，请你读到这里就离开吧。我会为只读到这里的人们送出一句吉言：“其实低迷是为了奋起的明天所处的充电时期。”可以了吗？心里是否好受了些？请走好。

事实上，这一吉言是骗人的。一个人如果长时间懒惰，会腐朽的，你那美丽的肉身和灵魂就会变得越来越麻木和悲哀，这是多么可惜的事啊。希望你能下定决心从低迷，不，从懒惰中真正走出来。

通常，一个人处于懒惰状态时总希望从外部接受某种刺激，让自己振奋起来，重新步入正轨。某些极具刺激性的，朋友或前辈贴心的建议，或者是灌下许多烧酒后，以浑浑噩噩的状态在灰蒙蒙的凌晨突然悟到了什么……在遭遇这些之前，人往往缺乏击退懒惰的勇气和决心。很多人在等待着晴空霹雳把自己打醒。

但让我说一句话好吗？其实，那样的刺激并不一定有效果。决定性的力量总来自自己。

出自因为痛所以叫青春

有种常态叫做，我在脑海中彭拜了一会，就权当努力了，还有一种常态叫做，我临睡前想做件大事改变世界，激动的睡不着觉，可第二天连早起都做不到

从今天开始为自己定一个目标，并且去守护它。

俗话说当局者迷 ，我没有奢望这么几句话能改变你的现状，但是每句话都是我血泪的经验。

希望你能从中有所获益，然后学着改变的自己的想法和心境。慢慢的、慢慢的、越来越好。

有很多朋友私信我说看了有感触但是还是不知道怎么是好，

怎么说呢，人的想法都是自己的，世界这么大是不是，

这里我讲讲自己的经历吧，怎么说我并不喜欢设计行业，甚至在我学生时代，我坚决认为，我今后一定不会从事和设计有关的行业，但是人生啊，哪有这么绝对的事情，甚至还时不时被打脸。

每天过着温水煮青蛙的工作，直到最后办公室的环境以及那种勾心斗角同事之间的攀比，那种喜欢踩着别人上位的算计，而我没啥技术，文凭不高，干不过他们，那种环境让我身心疲惫，最后选择辞职。找了两个月的工作也找不到满意的 。

当时还是个小姑娘，毕业好些年也没有多少存款，家里条件不是很好，一直找不到工作，让我在家沉迷了也近两个月，最后迫于经济压力，我选择了一个比较好上手的工作，美工。

嗯，很多人说美工是最低等的设计，甚至和设计搭不上边，这个怎么看尼，看个人吧。有些美工是模仿照抄，有些美工还是在学自己自己设计模板超越同行。

但是我就是想找美工学徒，都没有公司要我，很多打着收学徒的名义收学费，并且大多都不是正规，本来差点想放弃，但是想想，还是要找一门有技术的工作。

所以狠下心拿出不多的存款报了班，学了一个月，然后开始找工作，本以为学过了，找美工的工作会好找，结果人家要的都是要有经验精通ps，会做，会建模还要会手绘。呵呵哒

我当时的内心又是奔溃的，甚至又想放弃，但是我花了钱学出来，学费都没有赚回来

所以还是硬着头皮面试了一家，跟人家说做了快半年的美工了，当然老板让我入职了，但是做了两个月之后发现这个所谓的公司，就是个皮包公司的，当时我反应过来已经来不及，老板跑了，然而我跑了街道办事处，劳动局，申请劳动仲裁最后都因为法律的各种那种愿意不了了之

这说明一个很严重的问题，这两个月花了不少生活费，也没学到是东西就是很死板的套版，当然工资也是拿不回来的，法律这种东西，要到用时方恨他是社会主义制度初级阶段及其不完善呀

这时候又开始了自己重新找工作的慢慢之旅，因为有了两个月的经验，虽然没学到啥，不过心态上已经稳定很多，不像刚开始那样不安，面试了一家速卖通的公司，嗯，他们的要求低，工资低，关键是没啥技术性，思虑之后还是决定不去。

重新开始投简历，我们这种二线城市生活还算安逸，没有大城市那种忙碌，然而我从来都是没有想到，有一天自己会为了工作，宁愿做一个多小时的公交，坐到开发区做一名美工助理，八点上班这说明大冬天我要六点左右起床，简历通过以后，我这心里真的不是滋味。

不过天无绝人之路，有些时候还是觉得生活对我还是不薄

就在我准备去的时候发现了另外一家近一些的公司也招助理，我忐忑的又投了简历，嗯面试的主管说是新团队，要求也不是高，加上薪水给的还行，我就去了。

然后每天早上八点上班下午加班到六七点甚至十一点是经常的。有一周几乎每天都加班。我做梦都能梦到自己在做详情，在排版，卖点怎么放。

这样子又干了两个月。差不多店铺里的详情都做好了，这时候老板说要裁员，还是离过年还有十天。很不幸连着一个美工三个助理都被开了，。、。当然其中有很多原因，有些公司你加班加点帮他们干完以后，开始空闲了，公司就会有各种理由，我可以理解这种理由，但是我很愤怒这是在年前，说好的最后什么都没有，连主管说的包饭都给撤了，然后还想让人免费加班，最后在要过年的时候把人辞退，并且没有任何补偿。这家公司我记住了，卖保温杯的，叫佳琪商贸有限公司。哈哈跑偏了

虽然公司很不人道，工资扣押两个月，辞退别人也拖延着很久才发，不过也确实学会一样东西。

美工不能靠别人，我那种想做助理，依靠别人慢慢学习的想法，应该抛弃掉。

也许因为做过了两个月的详情，并且还可以，心态也很好了，所以带着作品在年前又去面世了其他家，很通过了。

但是我这个半吊子加半个小骗子，这还是让我有些不安

就我一个美工，而我只会dw ps 简单装修店铺这两样

老板要求会做，而且还要很高大上的那种，还要会建模，不过这是后话，我之后才知道的

忐忑的上班以后，老板说点击率不高找美工，我当时内心很有压力，甚至觉得这是老板觉得给了工资太高故意为难我。不过没有办法还是硬着头皮上，做出来的东西老板也没怎么说不好，我知道这是老板人好，可能给了面子

不过老板也有不给面子的时候，就是刚开始做车图，当面说我配色太垃圾让我学学别人的配色。注意是直接说，拿着一幅动漫的壁纸叫住我，某某某，你来看看这个，人家这个配色多少好看，你要学习学习人家，你那个配色太辣鸡了。

而且隔天还问我有没有学过美术。。。。。

我风中凌乱。。。。。

我当时很受打击，只能说我会好好学

后来老板让做，嗯还要做我从来没有做过的3/4，人家做的都是1/1这会可难住我了，所以我又是百度，又是贴吧各种问人，

然而知识哪有免费的呀，自古以来皆是如此

所以我只能自己一步一步怎么下载安装软件，怎么弄成个效果那个效果，一步步百度，跟着做。但是怕老板催的急，自己加班加点熬夜弄完的，最后弄出来老板也没说啥，但是我觉得还是不够好。

再后来么老板又问会不会拍照，嗯，我会用相机，。算不算会。。。

跟着老板去了摄影棚，姿势都不会摆，我很凌乱呀，不过老板也不说啥，

想着我几度被拒，这会终于遇上了别人家的老板了。。

不过隔几天老板拿着一个很高大上的，动画来问我，，我撤回刚刚说的话

怎么说，现在也是慢慢的稳定下来了。

但是我还是不喜欢美工这个行业，不过放心我这里还有一个更大的目标，是啥那就不说了

怎么说现在的状态就是下班以后回家学点学点画画，然后没看看教程周末有空偶尔出去放松放松，也挺好的，就是家里老是催我找对象，这个比较头疼

怎么说，美工并不是我今后要干的，我要干的是大事业哟，从我回答这个问题的时候，我就在为他奋斗了，至于是啥，嗯我想说，当有了一个梦想，你要守护你的梦想。

嗯一开始我真的很不喜欢这份工作，特别是做梦都是在作图的时候，我开始害怕，甚至厌恶想要放弃，但是怎么坚持下来的呢，可能是不甘心吧，逼着自己去

对自己狠一点，有时候才知道还能发掘出这么多潜力。

当然也要学会解压，空的时候找朋友玩玩滑板，学习中。。。简单的上板就可以。。、

还有么就是绘画，现在正在学素描，嗯这个真的会花大量的时间，关键是可以静心。

人无完人，我们不必过分要求大富大贵，但是也不能碌碌无为还劝自己平凡可贵吧。

每个人都有低迷的时候

这里若你是青少年看完这段话，我还是要推荐我前面说过的一本书————————因为痛所以叫青春

这本书就是在我学生时代帮助度过低迷期，找到了人生的目标，对我后期心态上的影响还是很大的。

当时我还以为是中国人写的，后来知道是韩国人写的一度让我难以接受，后来慢慢的也不看了，但是我还是要推荐他，别问我为啥，自从学国际经济法之后就对这个这个国家无感了，加上最近看近代史情怀上来说我还不能接受

当然也给我带来了痛苦，为梦想奋斗的真特么辛苦，但是你就是心甘情愿，让人又爱又恨

如果你是成年人了送你一句点醒我的话——————沉不下心看书，浮躁和焦虑，都是因为年纪渐长，不信正道而太重功利导致的

本段话更新2020/3/7

我看了评论很多人内心都知道学习很重要，就是无法学进去，可能前面讲了那么多，更多是从根本强调内在心态问题，因为我觉得只有你想做认定了这件事了你才会去，如果你不想，明明知道学习很重要但还是不会起身投入学习中。如果是这样我建议你让自己动起来，给自己制定一个小目标，比如起身翻开书本看一两页，或者做一道题，再或者整理作业，或者背几个单词，或者改成抄写也可以啊，当然如果还是不想动那么你不必一直待在书桌前，你可以边洗碗或者变干其他家务的事的时候顺便带一点学习上的（不过这个只能前期用，在你不排斥学的时候还是要回到书桌前）记住是小目标不需要多大，只是比你昨天好一点，有一丢丢的收获就可以了这样子，既不会太花费你的精力，也能有所小收获，以最低的成本就能得到不小的收获。这样子身心愉悦得到奖励才会坚持下去

这样子说可能还不够直白，我会结合我自己的学习经历给大家一些启示吧

沉不下心读书，很多时候因为焦虑和浮躁，所以要解决这两个问题，因为在我自己学的过程中，也是深有体会，就是用以上两个办法解决的因为这个小目标只是想帮你先培养习惯。

养成了习惯就算你不是很喜欢做这件事，但是习惯养成了，至少不会排斥，每天可以心平气和的做。

系我去年所说的求职难道入职难，今年算不上是很优秀，但是相比同行有很大的进步了，当开始做我也是焦虑的，所以一直在学习，去年只能拿4千的工资，今年也涨到了五千，在我们这里GDP不算高的城市，这个工资算还可以吧，起码吃穿不愁了，但是相比那些优秀的同行有拿一万多的，这时候我觉得自己就像一个中下游的学生，仰望那些优秀的高材生。

所以也是要学习的，那些厉害的大佬都有自己精通的技术，比如ps pr ae 和ai c4d等等，这几样只是比较常见的

而我现在是准备攻学c4d，刚开始粗粗查了一下，得知系统很复杂，要学1-2年才算入门，精通至少也要三年吧。但是把技多不压身，而且我也感觉到了来自社会的压力，而我不是科班毕业，有时候真的觉得跟不上进度，那些专业的理论只是也令我产生过自我怀疑，没有科班毕业的专业知识我到底行不行，当然否定以后要予以肯定，还是坚持下来了，世上无难事只怕有心人，就像我自己时常调侃自己，是不是自己不够勤奋，坏人总能做成坏事，很多时候在主角或者好人休息的时候他们还在费尽心思废寝忘食跑着跑那想尽各种可以利用的人脉都要要做成坏事，我一定要拿出干坏事的那种决心来干成这件好事‘’

但是自学是c4d加上国内学习的少之又少，所以还是各种贴吧b站然后加群然后先大致了解了一下。

刚开始学，c4d的都是枯燥的工具应用，以及一些理论只是，我真感觉又回到了学生时代，听着都能打瞌睡，有一段时间我睡眠不好，就带着耳机放这些入门基础催眠我自己。

能听着打瞌睡真的也看不进多少，不过还好是只要知道这个工具的大致使用就行了，比如单词你要知道他是怎么念，以及怎么拼写。但是死记硬背太痛苦

所以我会在下班回家做饭，或者洗衣服的时候拖地扫地时候都打开看听着，多听了好几遍以后自然而然也记得差不多，当然记不住也没关系，我也不给自己太多的压力，只是前期培养一下和c4d的接触，接触多了才会想着他，比如路上遇到一个男孩子，各方面都很普通，那看一眼就往了，当然如果第二天早上，第四天下午都在不同或者相同的地方遇到了他，没有可以去交流，我想也会觉得缘分的奇妙，某一天可能会有想打招呼的冲动吧 。当然只是打个比方，就是前期先培养要接触他的习惯，不用说非要今天学会了啥，见个面也可以嘛，毕竟很多女孩子跟我一样都是慢热型的。

言归正传后来我发现实际动手建模还是挺有意思的，所以每天下班就赖在公司不走，每天听一节课建一个很简单的小模型，时间久了慢慢的每天都会坚持学一点。后来我发现我学习的进度，已经是公司的电脑更不上了，配置太低更不上这种大型软件，加上工作原因，又中断了一段时间，后来想起来结果发现很多之前的知识都忘记了，有些明明建好的模型我自己都不晓得用什么效果做的，加上又要过年回家，所以又更佳荒废了，然后奇葩的2020以一只蝙蝠拉开了帷幕，在家里是在无聊，笔记本么给我快高考的老妹上网课，自学c4d什么统统见鬼去吧，这种自我放飞的感觉太爽了哈哈哈都是内心的想法。不过我也是个闲不住的人，看我妹每天早起上网课，而且吧又不让我睡到下午，所以一般中午之前就起来了，就坐在我妹旁边画画咯，她看我画画，所以为了不影响他，我基本是躲在房间里的床上画画素描之类的，后来甚觉无聊，突然就想起了c4d，不过还是不想看网课，直到上班吧 我们这疫情不严重二月就开工了

回到公司很无聊所以又报了一个ps的光影理论课程，因为这个自己在做，所以学起来很轻松，相比较c4d我都不愿意打开那个页面

而且我主要是靠ps上班的，所以c4d是完全自学，但是后来想想又不能荒废本来学的，所以也没能能把中心放在c4d这边，很多时候我也会报一个免费的体验课程有7天的也有11天的当然最长的一个是21天的，有板绘，有精修也有平面设计这一块，这些也是占据了我相当大的一部分精力和时间，我也尝试过两个技能一起进修，坚持了五天，真的是太累了，白天基本是要上班的，只能晚上或者早上学习，真的太累了，那几天时间天天十点多才回家，

这大致是让我不想碰c4d原因，不过最根本的是，我觉得我像一个小学生一样，要学高中英文，翻开单词表的第一页，前面几行的单词我才开始拼命记住几个，然后又有人给我一叠单词说都是要记得，这种心理让我开始远离c4d了，还有一种就是以后再慢慢学，反正时间也有的的事，直到后来需要做一个产品，但是我拍照的效果一直不好，这让我想到了建模，然后开始进行自我反思以后，我觉得是我太急躁和功利了，毕竟不是所有付出一下就能得到结果，更何况，这么一个庞大的系统，不是一朝一夕就能学会，也不是听几节网课就能精通的，然后重新上了贴吧看看很多新手在学，和我有大多的情况。

再后来加了一个自学群，妈呀，打开新世界大门，我觉得有时候真是太了，能得到一些人的帮助，毕竟出了学校就没有人在免费教我只是的社会里，还能有几个人提点我，真是太高兴了，所以希望以后大家做个温柔的人，也许你的一句话对那个求学的人就是一缕照进他生活的光看着他们发的一些建模资料和建模的问题，我觉得我对c4d的渴望又慢慢回来了。

所以我决定我决定白天好好工作，空闲的时间进修一下自己的ps技能这快，晚上准备主攻c4d。当然这是，因为去年的存的钱都交给了父母，自己身上留的钱不多啦，一台最低配置的组装机也是要6000了，一个多月的工资了，不过吧还是很下了心买了他！我讨厌死蝙蝠了听说远了五千左右就差不多了，结果硬是长到了六千多只是往后几个月要再还债中度过了，真希望马云爸爸能让我也中一个不用还花呗的奖励啊。辛酸泪不说了

当然我不是鼓励你们花钱呀，我觉得你们学习的成本比我低很多啦，像我要学个c4d遇到好几个前辈，都要问我收费才肯教我一些问题的，当然只是个别，很多人还是很热心的帮助我的，比如就遇到一个小哥哥帮我选好的组装机，我觉得吧，当为了理想奋斗的时候，全世界都是会帮助你的。挫折只是磨砺我的一个小过程。

嗯如果你也一个人学不进，可以找几个同学一起监督打卡，或者开个在旁边，不管他在干嘛，自己完成好任务就好啦，刚开始我真的要天天跟我妹子开，他在上网课，我在旁边背书因为还报了一个专升本的考试，考期临近看不下书，有点矫情了，让我妹子陪我先渡过这段过渡期，还差一个学分就可以毕业了哈哈，只是有点可惜论文才72，浙大的自考本科要75以上才能拿学位通过英语二，所以是拿不到浙大的学位了，只能是一个学籍，不过也很不错啦，毕竟我是高中毕业的考了专科在考本科的

这个经历是想告诉大家，每个人都有厌学是时候，我们要学会自我调节，就像是干坏事一样，相近各种办法，让自己去干他。就算你不想，但是你给我想办法，想个点子去学让自己身体动起来，身体动起来了脑子才会转起来

有人陪伴挺好的，当然也不能被外在因素影响，我这里所指的陪伴是一种见证的陪伴，不是要和你一样目标的，当人能有一个一样目标的会事半功倍，但是我的经验大多都是他们坚持一般就放弃了，所以我也没有要求跟我一样努力上进的陪伴，我觉得学生应该会好找一些吧，毕竟都是想要学习的，向我们出了学校，很多人终究是碌碌无为还劝自己平凡可贵，安于现有的温饱，不会去提高自己的技能

见证性的陪伴实质，比如我有时候会看看书，我室友在打游戏看电视，我也觉得内心很安宁祥和，当然他能跟我一起读书我会更高兴的，但是我不强求他，因为他说他要考会计，所以我就让他跟我一起去图书馆看书，事后我问他在不是说去图书馆学习，你们怎么去看了，这让我感觉你的动力不是很大，她说其他早就想走了，只是为了陪我才没办法看解闷。

那一刻，我觉得一个人想要获得精神上的共鸣是很难的，很多时候我们希望以另外一个勤奋励志的人来激励自己，但是那种勤奋的人少之又少，而以他人也慰藉鼓励自己的心理才是最危险的，因为你永远不懂得如何调节自己的情绪，往往因为这样会半途而废

所以见证性的陪伴，可以是朋友，也可以是自己，可以不用再同一个频道上努力，他做他的，你做你的，只要各自完成了就好，这里更多的时候是一种见证吧，不是我一个人见证我的努力，我室友在我身旁，无论他在干嘛，也是有人陪着我的某方面也见证了我的努力

好了继续之前的后续，分享点高兴的事情，当我加了群以后前辈们跟我说每天花两个小时，一年就可以入门啦 。真是太好了，但是吧很多时候我也是个感性的人，这个消息太让我高兴了，所兴奋的我又花了一笔钱，把我的床打扮了一下，因为是和闺蜜一起住的，她下铺我上铺

她有时候打游戏或者是看电视有点吵，而且吧有时候十点就要管关灯为了省电，当然为了不影响她，也不让他影响我，我特意把我的上铺用架子和窗帘都围起来了，弄成了全封闭的小房子一样，我喜欢这种感觉，在自己喜欢的环境下学习会让我觉的很安静。不过睡上铺真特么费钱，如果可以选择我一定选睡下铺就是破费了点，以后几个月，估计是见不着肉了，只能天天萝卜青菜了

现在虽然很艰难，我一直相信一句话，当你觉得负重前行的时候，一定是在走上坡路，

因为我很穷所以家里是没有网的，所以每天要用我的移动硬盘把资料从公司的电脑上下载好，然后带回家拷贝到我的电脑上，然后手机看下载好的网课怎么建模，虽然麻烦了点，但还是很欣慰，至少有收获呀。

现在特殊时期，也有很多让我感动的例子，身残志坚的外卖小哥坚持不要捐款，要自己送外卖工作赚钱，山区的小孩子因为山脚星号不好，他父母就在温度很冷的山顶但是有信号的山顶搭了个小帐篷给他上网课，冷了就跳绳取暖，这些例子真是让我自愧不如，因为我的条件真的比他们好太多了，他们这么艰难的环境都在努力奋斗，我又有什么理由不去追求呢

还有就是要提一下，很多时候因为外在的原因，我们的收获和付出是不成正比的，就是你付出了，努力了，可能你得到的收获很少，甚至得不到收获还亏了。

但是请不要难过，这本来就是生活的常态，但是我们仍然要相信，偶然是冥冥中的必然，是由一次次的必然而导致的必然。

当然我们要自己学会计算收获。比如我明明身上没有多少资金了，但是借了花呗买了电脑，那这个时候我也没有学会c4d 如果万一我放弃那就更亏了，所以这个时候要学会降低损失，所以我决定每天自己带饭菜上班咯，也是节省一笔开销，然后每天计算一定要看完一个，或者做一个能力之中模型，就当花钱买了的知识，不学就亏啦，不能亏啊，已经很穷了。

当然我觉得我这是一种投资了

比如学习呀，你们也不能亏，给自己制定一个目标，完成了你可以奖励自己一直手感很好的笔，或者什么本子之类的，工欲善其事必先利其器嘛

当然也可以是你自己喜欢的东西我推荐不要太贵，要再自己承受的能力范围内，还有就是吃顿好的也可以啊，要学会满足学会感恩啊，你看我就吃不起肉，蔬菜都吃不到啦，每天都是老干妈黄豆酱

平面设计都要学习哪些课程？

首先，我们见到的量产车也像品牌电脑一样，汽车行业有博世，麦格纳，等零部件巨头，专业化生产汽车关键零部件，同时为各大整车厂提供零配件，就像电脑行业的英特尔一样，自己并不生产终端产品，而各家汽车公司，则主要负责动力总成，车体结构设计，车身设计，和总体匹配，比如宝马汽车，发动机由自己设计生产，但发动机必不可少的火花塞，喷油嘴等则外包给有专业优势的零部件制造商，底盘和车身由自己研发制造，后视镜，安全气囊，轮胎等同样外包，这样就极大地降低了生产成本，同时把控住了核心竞争力。显然，每台整车均由发动机，变速系统，悬挂系统，底盘，车身及其他“外设”等模块组装而成，但其集成性远高于电脑硬件的组装，为什么同样是模块，而经过保时捷的组合和调校后，其整体性能必定高于奇瑞？显然，这涉及到厂家的技术参数，组装工艺，那家经销商有技术实力来进行这种模块化组装生产？所以，这个技术难度是远高于电脑组装的，也是短期之内难以突破的，同时，汽车产品涉及众多安全法规，行业规范，如若放开监管，怎么追究产品责任？丰田引以为豪的生产模式也百密一疏，造成如此大规模的产品缺陷问题，更不可能允许汽车产品自由组装，所以，楼上那位说到的，由汽车厂家主导的定制化生产的确存在，但仍然不同于消费者自行装车，共同交流！

辐射对人身体有什么坏处

从事平面设计需要学习的软件：

1、Adobe PHOTOSHOP (PS) 必须很熟练，这个是基础，用于处理的位图软件 修照片 合成等

2、Adobe Illustrator (AI) 也是基础 必须会的 因为用途很广 素材也很多 用于图形制作 排版等适量软件

3、CorelDRAW (CDR) 与上面AI 同是矢量软件，用途差不多

4、 Adobe InDesign (ID) 排版软件 很快 很好用

疫情之后，如何提升组织免疫力？

1、对心血管系统的影响：表现为心动过速、过缓、心律不齐、心悸、血压下降、头痛、部分女性经期紊乱、心动过缓、窦性心率不齐、白细胞和血小板减少、乏力、免疫功能下降等。主要表现主观感觉可以有心悸、胸部压迫感等。

2、对神经系统的影响：电磁波可以干扰脑细胞生物电活动。主要表现为头昏、乏力、睡眠障碍、记忆力减退等。

3、对视觉系统的影响：眼球晶状体散热性能较差,对电磁辐射较敏感,电磁辐射可引起晶状体浑浊,加速老化过程,造成白内障,是不可逆的器质性损害,影响视力,甚至失明。

4、对生殖系统的影响：人的官组织对电磁辐射也比较敏感,长期接触一定强度的电磁辐射,可以使机体免疫功能降低,对疾病的抵抗力下降。表现为男子性功能降低,可以引起皋酮、孕酮、雌二醇、雌三醇变化,使精子活动能力降低或形态改变；干扰女性月经周期,导致月经紊乱,导致孕妇发生自然流产或胎儿畸形的情况增加等。

5、长期处于高电磁辐射的环境中,会使血液、淋巴液和细胞原生质发生改变；影响人体的循环系统、免疫、激素分泌、生殖和代谢功能；严重的还会加速人体的癌细胞增殖诱发癌症；以及塘尿病、遗传性疾病等病症,对儿童还可能诱发白血病的产生

6、放射病：电离辐射可以引起急性或慢性放射病,影响骨髓造血系统、消化系统及大脑的正常功能等。

7、装有心脏起搏器的病人处于高电磁辐射的环境中,会影响心脏起搏器的正常使用。有人通过动物实验观察到电磁辐射对常染色体、性染色体也有影响,可引起染色体的数目和结构畸变,诱发肿瘤,也有可能导致子代的变异或畸形。

扩展资料：

防辐射的正确方法

1、黄金葛

通过类似光合作用的过程，它可以把织物、墙面和烟雾中释放的有毒物质分解为植物自有的物质。黄金葛漂亮的心形叶子具有独特的装饰性，尤其当它垂于吊盆外时。

2、千年木

它富有魅力的外形，与对办公室昏暗干燥环境的适应能力受到室内设计师的喜爱。只要对它稍加关心，它就能长时间生长，并带来优质的空气。在抑制有害物质方面其他植物很难与千年木相提并论。叶片与根部能吸收二甲苯、甲苯、三氯乙烯、苯和甲醛，并将其分解为无毒物质。

3、仙人掌或仙人球

仙人掌类植物身上带刺，肉质厚，含水分多，易于吸收和化解周围环境中的电磁场辐射毒素，减少室内外的污染，有益人体健康。有园艺专家建议，凡有电视、电脑和微波炉等放置的地方，同时摆上几盆仙人掌为宜。

仙人掌生命力很强，在沙漠里都能生长的东西，那生命力可是刚刚的。虽然我们接触到仙人掌不是那种能在沙漠里生长的，但是生命力和防辐射能力是总所周知的，不容置疑。小小仙人掌为你的健康大大加分。

中国知网-电磁辐射对人体的危害

人民网-辐射不是想防就能防 5个误区你都知道吗

（本文是我作为教练，在2020年3月29日房地产众筹联盟 智享汇上的分享内容）

万科2019年度业绩会上，董事长郁亮提到对于危机的看法：第一要有勇气；第二要有免疫力；第三是要有准备，机·会留给有准备的人。

2018年万科提出“活下去”这个简单而朴素的话，对于企业主而言，活下去永远是一个重要的指导方针。

我曾经在万科工作过10多年，深刻感受到万科居安思危的特质，战战兢兢，如履薄冰，的确是在用使命感以及危机感在驱动着企业，这和华为的特质相似，或者

郁总提到免疫力一方面是照顾好作为衣食父母的客户，其次是现金为王，手中有粮。这是针对业务发展的重要点，同时我也看到，关于企业免疫力的另一个表现是在组织上，郁总关于冠军组织、矢量组织和韧性组织的描述，就是在说这个。

就像一个人一样，有工作，有技能，可以保证现在的稳定收入，但是如果要未来可持续的发展和收入，这就需要保持身心的健康，能力的持续发展。

回到今天的话题，关于组织免疫力，我们将从3个维度的变革来看看如何持续保持组织的健康度。

提到疫情对地产行业的影响，我想大家都有自己独到的见解。

在这里我谈谈从组织角度看到了什么。

应该说，即使没有本次的疫情，房地产企业的组织变革实际上持续都在进行之中。而疫情只是加速了某些动作的进程。

本次疫情导致很多抵抗力低的人受到很大伤害，付出了生命的代价。

时代的一粒灰,落在个人头上,就是一座山。任何的黑天鹅或者灰犀牛的出现，都有可能让一个看上去活得不错的企业突然间倒下。

过去的几个月，超过百家房企宣告破产，在外部环境剧变的情况下，这是一个常见的行业现象，说时迟那时快，又到了一个洗牌的季节。当然，

可以看到，很多动作从线下搬到了线上，比如线上看房、线上办公、线上学习。

线上看房是一种方式，不能完全替代线下。买房子本是一个复杂的决策过程，决策的因素复杂，参与决策的人多。因此线上销售更多是推广为主，保持曝光率，进行客户引流和保温，对于真正有效的成交以及回款支持力度有限。

钉钉打卡、腾讯会议等大范围使用，各种线上的培训层出不穷。同样的，线上的培训不可能完全替代线下的培训。很多企业管理者希望开展一系列培训，也强调希望线下开展而非线上。一方面是大家的习惯还没有转变，另一方面，线下面对面的交付，可能会给对方有更深刻的感受，甚至更有安全感。我认为，未来线上会有更多的优质课程，和线下打配合。

在过去的这些时间里，房企进行关于自身组织的反思:比如花样年“回归地产”、朗诗绿色集团为朗诗地产；远洋集团剥离养老、长租公寓，提出回归地产主业；万科持续在做：战略检讨、业务梳理、组织重建、事人匹配。

融合，并购、包括：金茂与福晟；阳光城与协信控股

结构调整方面就更多了，后面有一个汇总。

人员换防方面：比如万科的大江大海行动。因为组织架构的调整自然带来的就是人员的重新配置。

其他还有职级调整、薪酬机制的调整等等。

从组织和人才两方面看看趋势。

首先是房地产行业的行业属性，是制造业还是服务业，或者其他的属性。

就像很多集团的分子公司总经理，从多年前设计出身、工程出身，再到营销、投资、人力出身等，再到跨行业挖人才。要知道，关键岗位人才的布局，不是为了现在，而是为了未来 3-5 年。

洗牌，在这个时代已经不是新鲜词，每年地产行业的排名都会调整，有些上升，有些下降，有些小事。

组织变革都是一个持续的过程，年底我们可以把组织架构图拿出来看看，和年初有什么变化。

在人才方面，看待人的维度会更加务实。地产的泡沫的背后，隐含的就是人的泡沫，牛人很多，但不乏也有能力配不上收入的从业人员。

人才方面去粗取精，为了提升组织效率会有更加严格的优化动作，同时对于骨干和高潜人员的招聘和培养依然是刚需，同时对人才的要求更加复合，就像万科提出大江大海行动，不从同行挖人，从乙方挖。 对人才要求更高的学习敏锐度，需要面对更多复杂的局面，对于岗位职责的范围要有弹性，便于工作面的拓宽和原地培养。正如德鲁克关于用人所长的第二个原则：职位的要求要严格，而涵盖要广。

外部环境在快速变化，如何面对未来？

分享一个我觉得有趣的小故事，这是管理学家明茨伯格的讲的故事。

到这里你有什么感受呢？

蜜蜂是我们经常用来形容勤劳努力，它们还有自己独特的有智慧的沟通方式；

而苍蝇，我们第一反应就是讨厌，当提起无头苍蝇，更是觉得他们没有脑子。

但是为什么我们讨厌的苍蝇飞出了瓶子，而我们赞美的蜜蜂却没有呢？因为蜜蜂以为出口一定是在光照最亮的地方，于是不停地向瓶底飞去认为那才是出口，这才符合他们的行动逻辑，因为聪明所以坚持了自己的方式，正是这个行动逻辑导致了他们的失败。

而苍蝇没有什么逻辑，就是四处乱飞，四处碰壁，误打误撞飞出了瓶子。

在这里，不是说我们要学习苍蝇的误打误撞，而是要去看到。

因此，在这个时候，我们特别需要找到属于自己生存和发展的算法，能够让我们有效进行组织变革的算法，能够活下去并且获得更好的算法。

这里的问题是，关于你企业的组织发展建设，你的算法是什么呢？

很多文章都再谈组织变革，仔细一看，主要谈的是组织架构调整，伴随着一些人员的调配。在这里需要澄清一个概念：

说明这个的目的是，一方面是提醒大家，当我们为了适应环境要去做组织变革的时候，不要认为进行了组织架构的调整就叫做了变革，它需要一系列有节奏的动作和配套的机制。

另一方面，也是提醒大家，在研究其他公司的组织变革举措的时候，不要只看架构做了什么调整，以及人员做了什么调整，更要从多个维度整体地来进行识别和对标。这个内容在后面万科的案例时会提到。

麦肯锡提到这样一个公式：卓越绩效 = 财务健康 + 组织健康

作为一个企业，我们需要现金为王、手有余粮的财务健康，也要保证组织的身体素质，身心健康。这二者组合在一起，来实现卓越的绩效。

这张图就是组织健康度的六个要素。上面三个是转型性因素，只要外部环境发生变化，就会引发这三项的变化。下面三个是交易因素，随着上三项的变化而变化。简单滴说，如果要真的引发变化，首先切入的应该是上面三个，而不是从下面三个。

小小应用一下，各位可以针对这个模型，去看看现在很多管理举措是在哪个维度上切入，比如在线办公、共享员工、降薪、裁员、人员调配、架构调整等。

这六个维度就组成了一个组织健康的罗盘，它可以帮助你进行组织健康度诊断，进行组织变革的策划和推进。

如何结合这个罗盘，开展需要的组织的建设呢？我提出三个方面的变革，大家可以看到上面三项，

分别是：战略到组织结构设计的变革、文化的变革，以及领导力发展的变革。这几个变革的成果，实际上分别对应了：战略落地、文化传承、组织能力发展。这也是 CEO 和 HRD 需要共同关注的三方面。

第一个变革，关于战略到组织设计的变革。

杰克韦尔奇说，如果外部的变化比内部的快，那么企业的死期就不远了。组织变革中非常重要的一个环节就是组织结构的调整。

这张表来自与互联网的数据以及公司的公告，相信大家都在各种渠道上看到了。但是，不知道大家对于这些调整，背后的逻辑是否有清晰地探索和理解，对于其布局是否有自己独到的看法呢？

这一页从业务布局、管控模式、总部区域和城市公司职责几个方面来进行对比。

其实在搜集信息和对比的过程中，我再次特别深刻地看到，只看表面的动作是没有实际借鉴意义的。我想起有经常有人让我介绍万科的某个动作是怎么做的，比如校招、潜力人员培养，如何进行人才盘点等，实际上这些都是行为，不是真正的内核。

通过这张表，

因此，在进行组织设计或者变革的时候，需要从几个方面来看：首先是业务发展战略，其次才是组织策略，同时需要确定的是人才战略、文化战略。

从万科的组织调整动作来看，我认为他们在组织架构的配套机制和联动方面是很完整的，不仅仅调整架构，还同时做了人员调配，合伙人机制的深化、职级的调整、薪酬的调整，这一系列都是配套完成的。

大家可以看到，组织架构的调整，是牵一发动全身的事情，所有的配套都要跟上才有实效。

关于组织架构变革的策略，每个公司需要有自己的原则，万科倡导的原则是规模越大，管理越要简单。

正如郁总看的书，从《门口的野蛮人》，到《失控》，再到后来的《规模》，这就是一个思考和探索的过程。

《规模》这本书的副标题是复杂世界的简单法则。解构万事万物的生长逻辑，重塑理解世界的思维框架。

关于组织架构变革的动作，我看到有两点特别体现了系统且简洁的特质。

现在简单回顾一下，外部环境变化，带来行业的发展逻辑变化，房地产公司排兵布阵的方式也发生了变化。

组织架构调整，是组织变革中的重要动作之一，牵一发动全身，需要通盘考虑，需要秩序和节奏。

每个企业不同的战略意图和业务策略，带来不同的组织策略。。

打造敏捷、创新、能打硬仗的组织。如何从责权利能上去进行设置？

所以 我们都要打造最适合我们自己的汽车。

现在说说第二个变革：

哈佛的教授研究了企业文化与长期业绩之间的关系，发现企业文化也是企业下一个十年内发展的的关键因素。

可以看到，我们说一切都在变，但还是有不变的。企业文化，就是我们在这个变化的时代中，不变的心锚。

使命和愿景驱动，这是长期主义者的坚守。

所有这些动作，不是阿里的突发奇想，而是他们长期以来坚持的思想，由思维带来的行动。

回到万科的例子，大家可以去看看这么多年来，万科的核心理念是没有大的变化的，而是更加聚焦和更加清晰。

在这里我没有用最新的信息，而是用多年前的核心文化描述，目的是大家可以看看到到目前为止核心的描述是没有变化的，这就是不变的锚。比如在事业合伙人纲领里，价值观的描述有一个是人文精神，市场原则。这也是从前万科周刊刚创刊时的市场原则，人文关怀而来。

最新的描述大家可以去年报上找到。

广告词里说，心动不如行动。我认为，行动来自于心动。当我们在研究一个公司行为的时候，一定要知道他背后的逻辑，看到他的使命感。这就是长期主义。

如果你要选择一家有前途的公司，或者要选择一个合伙人，建议你去具有使命感 + 危机感的特质的。

其次，还有一个不变的锚。这就是就是我们所面对的重要的人群。包括客户，员工，合作伙伴。他们都关注自己的意义以及体验。

我们从这样的一个案例中可以看到乐高在产品的研发和销售过程中利用了社区型驱动，通过建立这样的社群，将乐高公司、产品、粉丝、客户等紧密地结合在一起。

总结一下，乐高的使命没有变，还是启迪并培养未来的建设者；

为客户和粉丝带去的创意和快乐也没有变，依然要为他们创造意义和创造体验。

说到这里，可以看到，我们关于事业合伙人的定义更加扩大了，不仅仅企业内部合伙、与合作方合伙，而且还和客户和粉丝进行项目合伙。

再次回想到郁总所说，要提升免疫力，首先是照顾好客户这个衣食父母。

关于文化，还有一点。组织文化需要和战略进行匹配，这个道理很多人都懂。但在真实的环境中，有很多的矛盾，我见到过很多现象：公司进行低成本竞争，但是内部费用毫无控制；公司鼓励员工创新思维，支持业务创新，但是汇报需要层层上报，或者一套班子两个牌子；公司要求以用户为中心开展工作，但是前后台严重分离，听不见炮火的人依然听不见。

这是就是一个矛盾。正如这个图所显示 ，一辆期望创新的高铁在高速公路上行驶，而且还在限速。走老路到不了新地方。你想要做的，和你在传递的应该是保持一致的。

最后一个提升组织健康度的变革层面，谈谈领导力发展的变革，说白了，就是谈谈如何发展人的能力，尤其的高层领导者的以及组织的能力。

提一个问题，在组织的视角方面，什么是我们的核心竞争力？这个问题的回答会决定我们在组织人才发展方面的动作。

这里有三个点需要关注的：

关于个体领导力和集体领导力。

首先问大家一个问题，一个企业就像一个人体，先不考虑知识、技能的发展，情绪的管理以及心理的健康，这里有五个重要的身体健康要素，如果从对于健康的重要性来说，应该怎么排序呢？

从科学的训练上来说，就是从左到右的这个顺序，我们会发现，越靠前的越不是在锻炼某一个局部或者一个重复简单的训练就可以完成，需要的是运动、饮食、休息、心态等综合的管理。

这是中国女排夺冠后的激动时刻，也让我看到了个体领导力到集体领导力发展的结果。

郁总提到要打造冠军组织、矢量组织和韧性组织。我关注到，郁总在谈组织的时候，基本上在谈组织层面或者团队层面，比较少探讨个体。我的理解一方面在个体培养方面，万科已经很成熟，也有系统的体制保证。更加重要的是团队、组织。未来的企业经中，不再是强调个人英雄的时代。

为什么不是高绩效组织，而是冠军组织，高绩效组织和冠军组织区别很大，

如果要打造冠军组织，就需要发展集体的领导力，而不是仅仅针对个人的发展。正如女排团队，不仅仅能打造高绩效的团队，而且打造一个受益、健康安全的、有责任有发展的团队。

从之前的均好，到现在的冠军组织，这就是在看待组织方面视角上的进化。

在这里，我只能说在这个关于领导力发展的视角真的非常有远见。大家再看看这张冠军团队的照片，看看每个人的笑脸，去感受一下集体的力量，冠军团队的力量。

接下来谈谈有效的学习方式。

你的组织在如何学习呢？应该用怎样的学习方式？

很多人经常会提出一个问题，团队中每个人都很强大，为什么整体没有这么强呢？还有很多人送管理人员出去读MBA、EMBA，事实上除了有一个更光鲜的头衔，以及链接到了一些人脉，对于实际的运用上很多时候是无法迁移的。

这可能就是一个学习方式的问题。

管理学家明茨伯格有一本书谈到他的观点，叫做管理非MBA。也就是说，管理不是在MBA课堂上讲解的。

他认为教授管理不应该是像宜家家具安装一样，让按照图纸去做；真正的管理更像玩乐高，部件的组装可以有无数方式，而建立有趣的结构是需要时间的。

因此，无论是组织架构设计还是管理本身，都不是按照图纸做的，应该是像徒手搭建乐高一样。有无数种可能，必有一款适合你。

因此明茨伯格的商学院不招收单个的学员，而要招一个公司的管理团队。不讨论别人的话题，而是讨论自己公司的话题。

这一点，万科在很多年前开始做，引进惠普商学院进入万科，做HP-MBA，讨论万科自己的案例。

同时也可以发现，明茨伯格的这个学习方式里，隐藏着重要的原则，

关于学习的方式，他认为，学习的最好方式就是反思，从同侪身上学习，从自己的经验中学习。管理团队定期碰头，设定一个话题，结合专家提供的概念以及自己的经验，进行反思和碰撞。然后带着这些反思，进入到工作中，过一段时间再回来。这种方式取名字为ing ourselves。

这就是同侪学习的场景，不是向大师学，而是向同侪学习；不是学习其他公司案例，而是分享和讨论自己公司的案例。

这也将会是未来组织学习的趋势，通过这样的学习方式，能够更有效的提升集体的领导力，而非仅仅的个人领导力。

3 月 25 日领教工坊和明茨伯格以及 ing ourselves 院长进行了对话，对于这种学习方式进行了解读，有兴趣的可以去会看。

ing ourselves 的学习实践案例中，在我们已经组织过的几十场来看，参加的企业都评价很高。

有很多支持同侪学习的方式，比如乐高。乐高不仅仅是玩具，还是一套系统的学习理论工具。

通过乐高来开展学习，也是一个非常有趣的团队学习反思方式。

平等，都要发言贡献观点，通过乐高的搭建，建立起团队共同的画面，实现共同的学习。

刚才提到了是从发展个人领导力的思维，转到发展集体领导力上，以及同侪学习，这都是关于学习和发展的方式。

现在再花一点时间来说说应该学习什么发展什么？

这个例子让我印象深刻，连续几年，每年的 1 月头几天都会有一些关于关于罗振宇是骗子的公众号文章在传播，还有人认为：中年人听罗胖的跨年演讲，与老年人买权健的营养品保健品，其本质上没有任何差别。这些文字在网上广为传播。有一天，我看到群里有一个朋友发了这样一段：。。。。

很有意思，关于同样的现象，有人在分辨罗振宇是好人还是坏人，而有人却从中找到能够加以利用的地方。在这里我也没有资格去评价他们的观点高低，但需要说明的是，

实际上，当大家在看到我讲述这个案例的时候，也会有不同的看法和评价，这也是心智模式的不同。心智模式的发展就是我们常说的纵向的发展。

万科 2019 年年报中，关于未来的发展规划，谈到了外部的环境，认为，当前的外部环境呈现出高度的复杂和不确定性。

这就是我们外部环境的情况，对于管理者的挑战是什么 —— 是需要提升我们的纵向领导力，提升集体的心智模式。组织发展专家认为，

因此对于团队而言，纵向 + 横向的成长，才能带来真正的发展。狄仁杰经常问李元芳：元芳你怎么看？这句话在网上变成了一个段子，但实际上这是一句非常非常有分量的话，从回答中就可以看到回答者的心智模式和发展潜质。心智模式所代表的纵向领导力也是识别高潜人才的重要因素。

《马斯克:世界上最酷的人》这本书中提到，大多数人都没有办法真正理解马斯克所倡导的变革的意义,作者用了这样一段话来描述这种现象,“就好像一群打字机围着一台电脑,然后感叹:看,这真是一台超棒的打字机。…

这正是我们所面临的场景，时代在快速前进，不确定性就是常态，会出现很多我们搞不懂的事情，无法用历史经验来解释的事情。

我们想成为一台电脑，还是一台打字机呢？这都是我们的纵向的心智模式决定的。

除了管理非 MBA 这本书，再推荐两本书给大家。

今天的内容再一句话总结，我们通过组织健康度罗盘的指引，进行几个维度的变革。

组织发展看世界，会有不同。