湖南宏大物业-长沙红大物业电脑系统

1.如果小区物业管理不负责，不做门禁系统进出人员秀复杂，导致大白天家里被盗，可否不交物管费。

2.为什么越来越多的业主不愿意交物业费了？

3.红色物业亮点做法是什么？如何打造红色物业？

4.有人说物业维修电工职业是“养老院”，所以工资低，你怎么看？

如果小区物业管理不负责，不做门禁系统进出人员秀复杂，导致大白天家里被盗，可否不交物管费。

首先告诉你，这个理由不交物业费是不行的。再问下，你们的监控红外对碰，还有安保系统和附近派出所是否联网，有没有巡更记录等等，不做门禁系统和物业管理没丝毫关系，这个是小区交房时的硬件配套，有没有和物业没关系。就算你们要求做？物业也不可能出钱，到头来可能会动用维修基金，或者业主平摊，业主又不会愿意了，物业说入住80%j就做门禁系统，这个是推迟的说。大白天被盗，你现在可以搜集物业人员不作为的证据，依此来和物业协商，减免物管费，但是不能说拒交，这样你小心自己维权变得没有道理了。上面几位朋友说可以起诉？你不防问详细点，起诉理由在哪里？胜算有多少？这个案例全国几乎每天都有出现，实话告诉您，物业遇到这种事情已经处事不惊了！

为什么越来越多的业主不愿意交物业费了？

说一个真实案件。

我们当地有一个小区，里边业主都是以前拆迁安置的原农村居民。据说，该小区物业就面临着收物业费难的问题，甚至到了没钱可收的困难程度。那么，究竟是何原因造成这一局面的呢？我和其中一名业主展开过一次交谈，渐渐明白了其中端倪。

据他讲述，他们小区的全体业主都不想交物业费，有诸多方面的原因。分述如下：

正是因为上述原因，业主坚决不交物业费。当然，物业也采取种种卑劣手段逼迫业主交物业费，比如给业主断水断电等。这些业主都不是吃素的，以前都是在农村地区过穷苦生活的，没水了就去跳水吃，没电了就点蜡烛，没气了就烧蜂窝煤……时间长了，水电气的公司主动找上门来，要求物业给业主恢复供水电气。对此，物业也是无可奈何。

虽然这日个案具有一定的特殊性，但其中彰显的个中道理确具有普遍性。为什么越来越多的小区业主不愿再交物业费？还不是因为物业的服务质量每况愈下，根本不能让业主满意，根本不能让业主觉得交物业费是等价有偿的。所以，要解决这一问题，还需要物业提高自身的服务质量。

首先我先表明一下，我也是一个物业管理从业者；同时，我也是一名业主。回答这个问题我们可以从几个方面来闲聊一下：

1.作为业主，为何会产生不想交物业管理费的心理。

a.每当在被他人问及类似问题时，我总会在交流前会反问一个问题："你见过贵小区的物业经理吗？或是多少才见过一次？"因为，我在入住小区快20年间一次也没见过这位"物业大人"！所以这种物业管理公司也能让被服务的业主认同，才是天大的笑话！

b.你见过一些物业公司的所做所为是在"服务"吗？作为业主，我更多时见到的这是"管理"，自说自话的"管这管那"或是想到那做到那。谁给了他们这样的权利？对了，好像是有物业管理委托合同支持的，但是又有多少业主能欣慰的感受到条款中的权力与义务在被对等？所以，讨厌这类物业管理公司的业主也大有人在，再正常不过了。

c.人之本性的"贪小"及"自私",人人为我，我却可以自以为是。其实这一块上与那些“自私自利”的物业管理公司是同属一类的，不展开！所以，这类我不想交物业管理费也属正常，因为他们天生就想占别人的便宜！用法律的手段来制约是最直接且最有效的方法之一。

2.作为物业管理公司，为什么会让业主产生不想交物业管理费的心理。

a.这个我不说大家也一定都明白，就是物业管理公司不作为或是乱作为造成的！因为搞不明白自己所处的位置，在进入小区前，及进入小区后，都没有正确的摆正自己作为契约另一方的“服务者”身份，过大或过低的评估了自己的权力与义务，无论你再怎么努力，可能都是无用功或是力！或何况，一些物业管理公司的个体的所言所为的“过分”更是造成业主与物业管理公司间的不信认的最直接导火线！就如同我在上段中所述，一些“物业大人”自以为是，像个深闺**似的一上班就窝在自己的那一亩三分地内（或是他的理由是天天要接待甲方/业主代表及重要客户），但是他没明白，那个岗位是谁在支付他工资？为什么许多物业管理公司要提物业管理费收缴率？100%是代表全体业主，并不是几个关键人物！！！如果你能把全体业主中的90%都服务好/满意了，那所谓的几个关键人物起的了啥风浪呢？但可悲的是，往往都是不在意广大业的感受！就如果我近20年都没见过一次所谓的“物业大人”那样。相信，许多看客也没见过吧。所以说，造成业主不想交物业管理费的心理在很大程度上是物业管理方自己造成的。

将心比心，物业是业主的，交物业管理费是为了让服务公司能有充足的营运费用来更全面的履约且提供优质的服务；这本是一种天经地义的履约行为。所以，无须讨论是交或不交的。如果你不满意那家履约的物业管理公司，你完全可以抄了他，另外再找自己心仪的。除非你自己也不想履行你自己作为业主的权力与义务，许多时候单单靠报怨或漫骂是解除不了问题的。而作为物管公司的我们，如果不能正确的摆正自己的位置，“拿人钱财后却不好好办事”最终被抄的结果是必然的。

有很多的业主对于物业费是采取抵触态度的，很多小区的物业是走了一拨又来一波，这是一个极为普遍的现象，一般业主对于物业有以下几种心理，导致了不愿意交物业费。

一、物业费交的没有物尽所值，而是给物业提供了暴利。很多物业就是雇几个老人当保安，几个老太太当保洁员，需要修理是一拖再拖，实在拖不下去了就找个临时的修理工，要么就是雇佣一些年轻人经常跟业主打架，这让业主感觉物业费交的有点窝囊。

二、自己的合法权益在物业得不到保障，比如说车窗被砸，车身被划伤的问题，找物业理论，物业表示无能为力，也没有采取有效的措施，这让也许对物业失去了信任。

三、有一些业主就是从来不交物业费，而且还享受和交物业费的业主一样的权益，这让交物业费的业主感到心理很不平衡，干脆也就放弃了主动交物业费的念头。

无非是1、贵2、享受的服务和交的物业费不成正比。

附近一个龙湖的楼盘，业主结婚，红毯从小区大门直接铺到单元大厅，还有仪仗队奏乐。没听说哪家不愿意交的。一个中海的楼盘，非业主是进不去小区的，定期擦外墙玻璃的，卫生状况极好的，安全系数高。每个业主都愿意交的。享受的服务和缴的费成正比。服务好，贵点也愿意交。服务不好，再便宜也不愿意交。^O^算我表达不清楚，我也不可能去调查是不是每个业主都交了物管费，缴费率是不是100%。鉴于和物业主任聊天得出的结论，确实有业主不交:第一种，人在外地，买房子就是投资的，就接房的时候交了一年的，之后就没交，理由是没时间过来，不方便交。其次就是各种找理由推脱，找茬的，但真的很少。当然我说的这种是偏高端的小区。我卖过一套90年代的小区的房子，8年没交物管费，交接房屋才发现。物业也从来没催过。

我只是想说明:服务跟得上，缴费率自然会高。说难听点，林子大了什么鸟都有。众口难调，再怎么好的服务都会有人说不好。至于评论里说我天真的，缴费率30%、50%的小区，我实在不想争论，关注的点不一样。我以前住昆明恒大金碧天下，交房两年还用施工用电，一个月停电两三回，这样你指望我交物业费？所有再强调一下，我只是想说服务水平和缴费率成正比。一个服务大部分业主都觉得好的物业，缴费率还低的可怜。要么入住率低，要么无赖业主太多。五毛钱的物业费，就别指望有什么好的服务了。三块钱的物业费，服务还渣，那应该发动业主委员会换物业了。我只是举了两个例子偏高端小区的例子。周边更多是单位的福利房，物业真的很渣，但是基本都是老住户，和保安大爷都很熟，物管费也都是交到单位后勤的，有的甚至是不用交的，单位有补贴。这一类就属于服务不好，但缴费比例不低的。老旧小区自然不用说，物业收费低，服务人员少，业主情况复杂，房子转了几手了，物管都还不知道，缴费情况不理想也很正常。你服务不好，我就不交，这种情况也就不足为奇了。

新小区，两三块钱一平还很渣的物业，我理解你们为什么不交，如果不是因为很多人恶意不交造成的恶性循环的结果，那这种服务我也是支持不交的。当然找物业谈判更好一些，牛哄哄骂业主的物业，是老板的亲戚吗？

“越来越多的业主不愿意交物业费”的提问有根据吗？从比例上来猜测，可能缴纳物业费的业主越来越多；从绝对数据上来猜测，可能不愿意缴纳的人在增加，因为公寓小区在不断增多。

本人现今就住在物业管理水平最低的小型公寓房小区。物业公司都没有了，只有前物业公司留下来的几个物业人员在维持日常事务。除了小区卫生、停车、偶然维修水电之外，几乎没有什么作为。好在居住的公寓房质量好，很少出现漏水、墙面开裂等问题；所以基本上没有什么事情麻烦物业公司。

二十年刚住进来的时候，有个别业主威胁不再缴纳物业费，现在再也没有类似的传言。本小区属于学区房，比较抢手，业主和物业相安无事。

儿子居住的小区，物业公司已经换了好几茬。早期因为有朝东墙面经常漏水，有很多业主投诉，物业公司后来跑了好几家。当时本人在业主群里说了几句互相理解的观点，便遭到个别业主的谩骂。儿子居住的小区最近的一个物业公司，还是比较负责的。当然包括儿子在内的一些业主，还有一些不满；认为他们的工作不到位。但是，现在流行智能化上楼梯进门，业主不缴纳物业费，物业公司不给门禁卡。所以只好乖乖交钱。

本人认为不缴纳物业费，并不能解决问题。现在物业公司服务水平就是，换做自己可能面临同样的问题。保安和维修工现在都很拽，做事情能拖拉就拖，懒一点是一点，物业公司拿他们也没有办法。

若要破解这个难题，恐怕要社区牵头，所在城市统筹规划， 探索 全市统一的物业管理之路。在问题没有解决之前，物业公司有责任把事情做得更好，以满足业主的需求。

业主不交物业费最根本的原因就是双方立场不同，双方都没有做到真正意识上相互尊重和理解。

作为物业公司现在来说真正意义上能将服务做到与书面标准的七成就已经非常好了，大多数人物业就是给小区扫扫卫生，简单的维修一下公共设施，出现了收了物业费而不做事的局面，而真正意思上物业服务的所包含的内容有：楼宇内公共楼道的公共地方的卫生清洁、垃圾清运以及经常性的保洁；绿化物日常维护，对绿化物进行定期修剪、施肥、更新；治安管理，设专职保安人员每天24小时巡逻值班；公共蓄水池维护，楼内公共蓄水池应定期清洗消毒；水电管理，对配电设备、水泵房及公共水电设施进行日常管理维修；排污设备管理，清疏和维修排水、排污下水管道、化粪池等。

作为业主来说平时眼中就是挑刺，认为自己交了物业费，物业应该马上、立即平做事，大多业主对于物业的服务只是凭感觉的，往往仅从自身个人利益的得失上做出评价，比如，有的业主认为自己家的楼梯的卫生保洁不到位，或者与物业服务人员有口角就不交物业费，诸如等等。而且作为业主没有摆正自己的心态，认为物业是无理由的服务业主，否则干吗要交物业费呢？就没有换位思考，如果自己在物业公司上班是否能做到自己的要求。另外就是很多物业服务不到位的情况是开发商遗留问题，物业是没有能力来维修到位的。

最后来说小区物业和业主的问题就像每个家庭成员之间的问题，总会有一些问题存在，只有让双方本着解决事情的态度，心平气和的处理，同时双方明确各自的职责和义务并严格遵守，双方的矛盾就会有效的减少，只是减少，要想双方完全没有矛盾，目前来说还是不太现实的。

物业管理公司与业主理应是一种契约关系，一个是交钱购买服务，另一个是收了钱给他人提供服务，这种关系是一种对等关系。可在现实生活中，却往往表现出更多的敌对关系，甚至水火不容，为什么有业主不交物管费，当然各种原因和理由都有，但最主要的是，业主与物管至今没有理清和明确权责关系 ，现在稍大点的小区，前期物管都是房开的，所以物管与它的东家——房开有种理不清剪还乱的关系，在它们的潜意识里，总认为这个小区是他们的，总有种“此路是我开，要打此地住，留下物管钱”的心理，业主也同样想不明白，我为什么要心甘情愿交物管费给你，且这个费用你收多少与我商量过吗？虽然物管规约里面标定了单价，但那种格式化合同，完全是你们说了算，我不签字，就买不了房，在业主不情愿的情况下被迫签定的“不平等条约”，本就让业主窝了一肚子的火，所以稍有一星半点服务不到家，也或者情绪化不舒服你们的服务或态度时，拒绝交费就成了一种宣泄情绪的通道，矛盾由此产生，自在情理之中了！

要破此魔咒，唯一办法只有真正的履行《省物业管理办法》，各个小区必须在政府辖区办事处的督促下成立物业管理委员会，辖区办事处必须牵好头，因为根据《物业管理办法》规定，成立业委会，首先，业主要向辖区办事处递交书面申请，然后由办事处承头，成立筹备组，召开首次业主大会，大会成立应办的前期事务有：选举业委会正副主任、委员及候补委员；是否续聘前期物管或解除前期物管；如果解除前期物管，自聘物管又需重理物管规约，签定物管服务合同。通过业委会自聘物管后，所签合同具有法律效力，物管公司接受业委会监督，你服务，我交钱！天经地仪，那时如有业主无理由的赖账不交钱，业委会不同意，其它业主也不会同意，就算最后扯上法庭，判其老赖也无人同情！

对于业主不愿意交物业费无外乎一下几个原因。

第一：物业服务差，大体上有几点保安携带散漫，公共卫生差不能及时清理垃圾，绿化养护不好，公共空间设施损坏后维修慢或无人维修更换等。

第二：小区门禁安防监控系统形同虚设。

第三：物业侵占业主利益不如楼宇内广告收入和地面停车位收入等等。

第四：有小部分业主无理由拖欠物业费造成破窗效应其他业主跟风也就不交了。

以上是很多小区的通病也是大多数业主不交物业费的理由。

咱们再说说如果你生活的小区还算正常物业都花了那些钱或者物业费都干了什么。

第一：如果小区有电梯那么电梯的电费，保养费维修费每年的安检费用。

第二：自来水的增压供水费用包括电费设备的养护费和更换的费用。（自来水厂出来的水到三楼就几乎没有压力了）

第三：垃圾的清运费用。（这是物业把各处的垃圾集中到一处后环卫开垃圾车来运走的费用好像是按次收费这是环卫收的钱）

第四：化粪池清掏的费用。（这个垃圾车一样也是按次收费）

第五：小区公共照明的电费。（小区内的路灯楼道的照明）

以上是物业必须要掏的钱而且概不拖欠否则业主的生活马上就会有巨大的影响。

这其实是个循环循环的根本就是物业费，物业费收不齐物业只好先把钱用在这些不能拖欠的地方。造成了很多岗位缺人很多地方缺钱比如卫生工不给交班费一个人干几个人的活绿化浇水没钱少浇水等等造成恶性循环。唯一的解决办法是业主要成立业委会并得到全体业主的信任和物业展开良好的沟通。如共同能使业主满意那么业主补交拖欠的物业费，物业向主管部门缴纳押金，给物业三个月时间如果没有改进就直接换物业。

很大的原因在于物业不按规定办事甚至只拿钱不办事，这种情况在一些小区体现的淋漓尽致，就说说我一个朋友的小区吧。

当初我朋友买了当地最大的一个楼盘，由于楼盘大所以也有很多人买，因为从表面上来看无论是住户、楼盘定位、绿化面积、硬软件设施等方面来说都是算当地最好的，但是很多人购买了房子后发现，物业的要求太不合理了。

第一，小区地下停车位和地面停车位只卖不租，而一个车位的价格数十万元，这就导致很多业主只能将车停在小区门口的大马路边，但是这又影响了交通也不安全，经常也会被贴条，此事引起了很多业主的不满。

第二，小区的电梯坏了，物业并没有即时的进行检修，时长出现人被关在电梯里的情况，此事业主多次与物业沟通，但一直没有得到明显的解决。

第三，小区安保有问题，经常有一些外来人员竟然可以随意进入小区，导致小区业主的财务受到了损失，物业没有保障好业主们的人生财产安全，我又一次去过这朋友的小区，小区虽大保安也多，但是根本不用业主确认进出，外人可直接进出。

第四，垃圾箱不实时处理，正常情况下每栋小区的垃圾箱应该是每天都会安排保洁人员运出，但是我这朋友的小区就奇葩了，经常几天一周没人来运来及，导致门口垃圾成堆。

其实像我朋友这样的情况，很多业主都曾遇见过，业主与物业之间的关系也一直比较紧张，主要是业主每年按时交纳了物业费，却得不到同等的服务，甚至很多业主都感觉，一直是物业部门在管着他们，而不是服务业主！这样就导致很多业主不愿意交纳物业费了。

物业公司做为服务行业淘汰机制不健全，引入机制不透明，定价机制无监控。已经是成为开发商、居委会、关系人士的敛财收割工具。当然大房企的物业相对正规和良性。

例1新楼盘引入的物业都是自行组建的，毫无经验和能力，既不面相 社会 招标也不透明流程。在业委会建立前2年内疯狂收割业主。你中招了吗？

例2小区无物业后引入物业，遭到居委会的刁难，新物业知难而退，按照居委会的意思引入物业物业。

例3老旧小区无物业，政府统一指定一些物业公司，鬼知道他们是谁的关系，付出什么代价。

总之，上任和淘汰都和业主无关。如果业委会建立后有时间去抗争，还是可以的。不过时间成本很长，付出精力多，还有一些危险。业委会无利益何必？

红色物业亮点做法是什么？如何打造红色物业？

物业服务是小区生活的重要保证，直接关系群众的生活质量。红色物业主要针对一些物业服务不到位或无物业管理的小区，通过建立党组织，推进三方联动，提升物业服务质量和水平。红色物业是有助于提升人们的生活水平的，那么红色物业亮点做法是什么？如何打造红色物业？下面小编带朋友们了解一下！

红色物业亮点做法是什么

1、党建引领，创新基层治理。实施红色物业的第一步，就是牵住党建牛鼻子。红色物业亮点做法三治融合、八方联动，让红色贯彻物业管理始终，让物业成为贯通基层党组织联系群众的毛细血管。联合物业企业、驻区单位、楼门长、单元长等各方力量，共同商议社区各项事务，共同参加社区治理，建立了社区红网格，把具体负责人和****进行公示，便于居民在遇到困难时能够清楚知道和谁联系，真正做到民有所呼，我有所应；

2、党建引领，创新基层治理。实施红色物业的第一步，就是牵住党建牛鼻子。红色物业亮点做法三治融合、八方联动，让红色贯彻物业管理始终，让物业成为贯通基层党组织联系群众的毛细血管。联合物业企业、驻区单位、楼门长、单元长等各方力量，共同商议社区各项事务，共同参加社区治理，建立了社区红网格，把具体负责人和****进行公示，便于居民在遇到困难时能够清楚知道和谁联系，真正做到民有所呼，我有所应；

3、组织志愿服务传递红色温暖。红色物业亮点做法引入社区志愿团队和专业社工，建立红色物业学雷锋志愿服务站，充分发挥党员的先锋模范作用，同时大力弘扬社区文化，积极培树新文明，树立新风尚，凝聚道德文化力量，不断建设美丽、和谐、文明的新型社区。红色物业亮点做法成效实现资源共享、责任共担、人才共用、问题共解，让社区居民有更多的安全感、获得感和幸福感。

如何打造红色物业？

1、社区方面。有序推进城镇社区建设。健全完善社区（居委会）机构设置，解决综合服务场所及物业经营用房，大力招聘社区工作者，确保社区工作正常运转。选配政治素质好、工作能力强的党组织书记，打造过硬的社区党组织，发挥好社区治理中的核心作用；

2、物业方面。按照四强一高标准和5＋3工作模式打造红色物业。物业企业引进和改造并举。一方面，引入主城区金牌红色物业公司，形成示范效应。另一方面，对不符合红色物业标准的物业企业，全面改造成红色物业，并激励其成长为金牌红色物业。

有人说物业维修电工职业是“养老院”，所以工资低，你怎么看？

所谓物业的电工，老公房的物业电工，和高层小区的物业电工完全不同。

老公房的物业电工，技术简单，比较清闲。很多就是换个灯泡，修个开关什么的。溜溜达达，说是养老也不过分。

看这个帖子，提问题的人和相当多回答问题的人，大概都只熟悉老公房电工的情况。

他们不知道，高层小区的电工完全不同。

从电工技术来说，以前是进户高压开关以下，包括变压器，全归物业管。

近年来供电局无偿接收变压器产权，也负责了维护保养业务。

现在的高层电工负责范围

一，电系统

从配电所的低压开关柜，到住宅的进户开关之前的线路开关，

到水泵房的供电和变频控制系统，

电网停电时柴油发电机组与市电的切换（有自动的，很多都达到手动），

发电机维护，浮充电系统维护和蓄电池更换，

小区共用部位的照明，业主住宅照明电器的更换，都要熟练掌握才行。

二，电脑、安防监控系统

电脑和有线电视系统，比如接线水晶头和路由器的简单故障判断维修。

硬盘录像机的熟练使用，和简单维护，

监控摄像机的布线、装设和故障维修。

这是电工的一项经常性工作。

三，电梯及机房巡视，发现异常及时通知维保公司。

出现电梯关人等故障要懂处理的技术知识，立即处理（平层，或者把轿厢溜到一层，把人放出来）。

每个物业小区必须有一名电工取得技术监督局考核颁发的特种设备（电梯）操作许可证。

四，给排水系统水泵维护，排水干管、阀门的维修更换，二次供水和消防水池浮球阀的维护更换，

业主家里阀门龙头等更换，包括通马桶。业主家漏水的故障点判断，管道打压，装修户的防水厨厕防水层24小时闭水试验监督。

这个工作量相当大。

说是电工，实际岗位要求是水电工。

五，很多还需要会电焊，简单的围栏维护修理。

六，有时，甚至还会干泥水工。公共屋顶漏水，和小区管理处主任一起上去检查，如果是简单的几道裂缝，就买了防水剂，电工上去刷。

总之，岗位是电工，哪里缺人都要能顶上。

所以高层小区的电工必须有中级电工证，很多电工领班就是高级电工。工作需要什么证，就会努力去考什么证。

除了上面说的电梯证，还有去考消防证的，这些不是为了老板，是自己吃饭的本事。

不但有技术要求，工作也很辛苦。在上了白班之后，还要轮班负责晚间的业主家停电停水等维修（当然不急的都会推到第2天上班处理）。

现在工资涨，物业费不涨，所以物业公司为节省费用，流行用员工一个人顶两个人干，给1.5个人的工资，工作量很大，工资也不低。

以深圳为例，工资起步就是5000。加上加班，及11个公休日上班的三倍工资，平均每月6000多，工龄长的电工有7000 多元。

机会是给有准备的人预备的。在物业公司里，电工与管理处主任接触很多，也经常遇到处理与业主关系问题。

有些有心的电工，为了职场上的进步，会自费去培训考取物业经理资格证，将来向物业经理转型。

由电工转为管理处主任，甚至小物业公司的经理，这样的例子并不少见。

种瓜得瓜，种豆得豆。把别人学习的时间用来打扑克，打麻将，去玩，就不要怪自己收入低、没有机会。

电工这个技术岗位，有些东西看不见摸不着的，包括故障处理，要有理论基础，用脑子去分析思考。

不爱好这个工作的人干不好。

见过很多这样的例子。同时期进某公司的工友，有人认真钻研，遇到不明白的活，抢着动脑筋去干去钻研。有人就推说我不懂，让别人去干，越少干越好。

几年时间，在公司的位置和工资上，差距就拉开了。

那些挣个2000多溜溜达达的老公房电工，不要眼红人家的工资高，你没那个本事和辛苦劲。

看看上面这些要求，那些说物业电工是养老的，会不会目瞪口呆？

请问哪个单位的电工，8小时不停干活的？这些人眼中沙子真多，去供电局去看看，电工更闲，物业的电工是勤杂工，什么都要干，是有技术的杂工。

J

其实物业管理差的公司，工资相对也不高，年轻人肯动找不上，只能找一些退休了的或者有单位的那种这个作为副业的！服务相对就不好了效率也低下！这个是正常的！

说实话，我在物业从事水电工作很长时间了，说工资低吗，确实是事实，但是管理层工资高，一般6仟一1万，而且克扣员工工资不说，并且吃人头费不少，

我也在物业干过，什么都干，叫万能工。上水下水，电焊，钳工，电工瓦工，什么都干

我在2012时到过一家物业公司，刚去的时候只有1100元工资开始的侯我自已有点想去、后来想想自己在外面二个小区的楼宇对维修底底也算了、他们有个政府机大楼正好有次和国家总局开视频会系统出故障了、公司的总工师去了介决不了问题、后来把叫上去我一看是这套系统的视频切换出问、当时应急情况人我只好把视频会义的主机跳过视频切换直接和摄像机、投影机连接、解决问题、工资也提高到2500。

傻人讲傻话，不知道的乱说，现在的电工跟杂工差不多什么事情都要做。现在想请一个电杂工都难请还养老院，所有做电工的看你就是从养老院出来的。

房内不修，修了要钱。