1.联想yoga笔记本，yoga是什么意思?

2.联想总部为什么搬到美国

3.联想电脑在世界上影响力越来越大，这背后的原因究竟是什么？

联想yoga笔记本，yoga是什么意思?

联想印度制造电脑系统-联想笔记本的印度

yoga就是瑜伽的意思，最早是从印度梵语“yug”或“yuj”而来，其含意为“一致”、“结合”或“和谐”随便改变身体形状的意思。所以联想把他的变形本定名为yoga。

联想Yoga笔记本，是2012年上市的笔记本电脑，仅仅八年的时间，联想集团就从一个鲜为人知的电脑制造商变为全球第一大PC品牌，并击败了各路意欲挑战的竞争者，包括Acer、华硕、东芝和索尼。

PC市场不断萎缩，联想还不断蚕食着昔日霸主惠普和戴尔的份额，成为全球个人电脑市场的领导者。

扩展资料：

一、外观特点

联想IdeaPad Yoga的机身外观有日光橙、皓月银、香槟金、薄荷绿、糖果粉多种色彩可选。色彩涂料都是哑光色泽，看上去都具备不错的质感。联想IdeaPad?Yoga 13机身外形与U300s非常相似，顶盖部分也是金属材质，具备很强的耐用性。

二、相关配置

屏幕分辨率：1366x768 1600x900

摄像头：集成摄像头

续航时间：具体时间视使用环境

WiFi功能：WIFI无线上网

上市时间：2012年

数据接口：USB2.0

存储介质：Flash 闪盘

屏幕描述：电容式触摸屏，多点

声音系统：立体声扬声器，内置

存储卡：支持Micro SD（TF）

指取设备：触摸屏

支持语言：支持多国语言

百度百科-联想Yoga笔记本

百度百科-联想Yoga

百度百科-瑜伽

联想总部为什么搬到美国

联想总部设在美国，可以更好地服务于全球市场。

在联想37年的发展历史中，2004年或许是一个最具有特殊意义的年份。在这一年中，联想收购了IBM的个人电脑业务，一跃从一家地区级企业进化成为全球级别的企业，也是在这一年，联想决定将总部迁往美国纽约。

其实在收购IBM业务之前联想还是有些技术的，虽然是“贸工技”，但是早期的个人电脑业务集成度还没有像今天这么高，个人电脑厂商在整个产业链中依然有一定的话语权。

整合IBM的业务也耗费了联想大量的时间，因为将精力放在整合业务流程之上，因此联想在研发上的投入也陷入了严重的不足。

同时联想的净利润也高度依赖于中国市场，可以看到从营收来看，中国市场的营收和欧洲、美洲大体相同，甚至后两者更高，但是在欧洲市场陷入亏损，美洲市场乏善可陈之下，中国市场却贡献了超过128%的净利润来源。因此说联想用国内市场的利润来补贴全球市场的发展确实是一个事实。

联想供应链：

联想以中国为大本营，制造物流网络辐射全球。积极发展智能制造，引领产业升级。联想在全球管理三十多家制造基地，其中自有与合资工厂13家，合作工厂20余家。为全球用户生产个人电脑，智能设备，手机和服务器。

联想的生产基地遍布巴西，中国，匈牙利，印度，墨西哥，日本和美国等地，对于科技领域的任何公司来说，联想的制造足迹可以说是全球范围内最具全球性和灵活性的公司之一。

以上内容参考：百度百科-联想集团

联想电脑在世界上影响力越来越大，这背后的原因究竟是什么？

LENOVO在创立之初并不起眼。它的创立者在年凭借2万5千美元建立了中国科技公司，起初的会议都是在保卫室开的。它在中国国内的个人电脑生意很红火，但在国外却栽了跟头。据一位内部人士透露，联想在2005年对IBM的PC业务并购“几乎造成了完全的器官排异反应”。

吞并一个两倍于自己的公司并不容易，但是文化差异使其更加棘手。IBM员工对于一些中国式的习惯感到恼火，比如休息时间强制的锻炼（译者：应该指的是做广播操之类）以及对会议上的迟到者公开羞辱。一位联想管理层人员曾说道，“中国员工诧异于美国人喜欢表达，而中国人习惯听。他们在没什么可说的时候也滔滔不绝，起初我们对此很好奇。”两个西方的行政总裁没能成功地扭转着一切。到2008年金融危机的时候，联想出现的财政赤字。

鉴于以上这些情况，联想现在的成功着实令人吃惊。在去年第三季度，一家名为Gartner的咨询公司的公告显示联想已经是全球最大的PC销售商，领先于惠普。虽然惠普在第四季度暂时重夺榜首，但联想不断上升的趋势也已明朗（见图1）。联想在最大的七个PC市场中的五个都名列榜首，这其中包括日本和德国。它的移动事业部随时准备着超越三星夺得中国这个全球最大智能手机市场的头名。本周联想在的国际消费电子展上备受瞩目，并被PC业界评价为“前景看好的冒险和拥有似乎层出不穷的产品”。

联想的复兴很大程度上归功于公司现任领导实施的一项冒险的策略，被称作“防守和进攻”。在2009年接管之后，杨元庆快速出击。他裁掉了十分之一的员工，以解决并购IBM导致的膨胀。之后他着手保护公司获得巨额利润的两个要点：商务电脑和中国市场。同时他也在利用新产品开拓新市场。

另一个更大的利益核心是联想的中国市场，它创造了公司全部收益的45%。联想印度主管Amar Babu认为公司在中国的策略给其它新兴市场提供了范例。联想在中国拥有一个巨大的配送网络，能够保证每个顾客身边50公里（30英里）以内就有一个销售网点。联想建立了与经销商间紧密的联系，每个经销商都获得了区域内独家代理权。