物流公司如何做电脑系统,物流电脑系统怎么操作

1.是否对于企业来说,物流信息系统比车队和仓库更重要?理由是什么？

2.物流信息管理需要具备哪些条件？

3.懂计算机在物流公司做那个职位好？

4.物流专员是干什么的?

第三方物流实训报告 该实训是通过软件模拟进行的第三方物流实训，主要讲述了实训的内容和过程，并对第三方物流的发展做出了展望。

第一部分：实训目的

目的是我们通过参与物流软件系统在电脑上的操作，加深对物流流程的了解和掌握。通过理论与实践相结合，培养我们的创新能力，实际操作能力，为步入社会和工作打下良好的基础。通过学习深圳诺思科技的第三方物流软件，结合实际情况，了解产品从客户发出订货单到客户的到货签收的一个商业流通过程，加深对课本理论知识的认识！了解并掌握物流行业中，各行业的运作流程．使我们能快速投身社会实践当中！第二部分：实训准备(包含实训设备及器材)（港航系实训室，物流管理综合模拟实训室）电脑系统 深圳诺思科技公司的第三方物流软件，同时本系为了建设实验室本系老师做了大量的工作，包括一些项目规划，可行性报告，项目审批，招投标，项目投资，项目建设等等工作。第三部分：实训要求1、 要遵守操作的程序，不能随意变得系统数据2、 要听从老师指挥3、 要按照操作流程操作4、 要用自己的名字或学号填写操作员5、 不要乱插电脑，不要用自带的U盘使用电脑6、 要保持课堂纪律，不早退7、 不懂要问。第四部分：实训内容(步骤及程序)实训内容：实验一 连锁实验，实验二 医药实验，实验三　汽车行业实验，实验四　食品行业实验，实验五　冷链行业实验，实验六 电子行业实验，实验七 危险品行业实验。实训流程以下详细介绍其中一个实训流程，实验一 连锁实验客户订单→物流公司订单处理→物流公司物料购→供应商发货→物流公司物料购到货→物流公司物料入库出库管理→物流公司货物配送→客户签收步骤一 客户订单1.客户登录第一步：打开第三方物流教学软件；第二步：点击＂客户管理综合平台＂，输入用户名和密码进行登录。第三步：登录后，在实验选择的下拉列表中选中要进行的实验“2008-9连锁实验一（2）”，然后点击“确定”进入实验。2.客户订单第一步：点击“订单录入”进入；第二步：点击“新增”进行增加新的订单；第三步：输入订单相关信息；第四步；增加物料明细。步骤二 物流公司订单处理1.登录第一步：打开第三方物流教学软件；第二步：点击＂客户管理综合平台＂，输入用户名和密码进行登录。第二步：点击＂模拟实验平台＂，输入用户名和密码进行登录；第三步：在“实验选择”的下拉列表中选择实验名称“连锁实验”，“角色”选择“订单管理员”或“综合管理员”，然后点击“确定”进入；第四步：点击“开始实验”进入实验。2.处理客户订单步骤三 物流公司物料购

步骤四 供应商发货1.登录第一步：打开第三方物流教学软件；第二步：点击＂供应商管理平台＂，输入用户名和密码进行登录；第三步：在“实验选择”的下拉列表中选择实验名称“2008-9连锁实验一（2）”，然后点击“确定”进入；第四步：点击“开始实验”进入实验。2.供应商备货发货处理步骤五 物流公司物料购到货1.登录同步骤二 2.购到货步骤六 物流公司物料入库出库管理1.入库管理2.出库管理步骤七　物流公司货物配送1.配送管理步骤八　客户签收与之比较其余6个实训有何不同之处：实验二 医药行业实验同上实验三　汽车行业实验该实验为国外订单，物流公司库存不足，需经购，购后无需进行出入库的处理，直接配送，然后进行报关处理 实验四　食品行业实验该实验为国内订单，物流公司库存不足，需经购，最后客户提取货物．实验五　冷链行业实验该实验为国内订单，物流公司库存不足，需经购，最后配送至客户处实验六　电子行业实验该实验为国内订单，物流公司库存不足，需经购，最后客户提取货物．实验七 危险品行业实验该实验为国内订单，物流公司库存不足，需经购，最后配送至客户处．第五部分：实训结果(结果分析)物流服务是指对在供应链中商品要在企业和供应商/顾客之间移动，与每笔交易相关的资金和信息移动相关的业务流程进行管理。物流职位的职能：1、客户订单

订单是指企业购部门向原材料、燃料、零部件、办公用品等的供应者发出的定货单．客户可以通过网上下单、E-mail、电话、传真等方式下订单，其中，网上下单是需要客户进入到供应商网络上的订单系统进行下单，而E-mail、电话、传真等方式则只需客户将订单信息发送给供应商，供应商自行将定货信息录入系统，然后相关部门、相关人员进行相应的备货、发货处理．在本系统中，企业购部门的定货单即为客户订单，供应商为物流公司．客户可以通过网上下单、E-mail、电话、传真中其中任何一种方式进行下订单。2、供应商管理供应商也就是供货商．在本系统中，供应商的下游就是物流公司，物流公司的下游就是实际的客户，因此物流公司即是上游供应商的客户，也是下游客户的供应商．物流公司通过网上下订单的方式将定货信息发送给供应商，供应商根据订单进行备货、发货。物流客户服务的工作内容十分繁杂，涉及面广，面对部门多。即要对上级反馈进度，又要对相关人员进行及时跟踪，稍有不慎，即铸成大错。物流客户服务人员是指在企业运作过程中，以客户订单为依据，跟踪产品，跟踪服务运作流向的专职人员。3、 物流客户服务的能力要求

分析能力。分析出客户的特点及运输方式，以利于报价。 表达能力。善于用文字和语言与客户沟通。 与人共事的能力。与各部门的人员打成一片，使其自觉完成客户订单。 人际关系处理的能力。处理好与客户，与上级，与同事，与外单位人员的关系。通过他们来完成自己想要做的事。 法律知识。了解合同法，票据法，经济法等与物流客户服务人员工作有关的法律知识。做到知法，守法，懂法，用法。 谈判能力。有口才，有技巧。 管理与推销能力。对外推销高手。对内管理行家。 物流知识。了解运输，装卸搬运，保管，配送，报关等知识。 4、购员职责公司购员的最高职责是尽最大可能选择和保持丰富的商品品种，为公司的顾客提供商品的最大价值。第六部分：实训小结(心得及体会)

总结体会： 企业进行信息化建设是个复杂的系统工程，因而影响实施效果的因素是方方面面的，但要抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。 要从实际出发。我们认为，影响企业信息化建设成功的关键因素有：人、培训、软硬件及数据，抓住这些关键因素是成功实施的必要条件。而在这众多因素中，人的因素是最为重要的，是主要矛盾。 企业信息化是对现行业务的改革与创新，必然要牵涉到业务流程重组，冲击原有业务人员的利益及工作习惯，而这就是阻力。因此必须做好完善的项目前期准备工作，成立领导小组，即要强调“一把手原则”。本项目的实施就是在速递局总工的强力领导下而成功的。人的因素还体现在双方理解与合作上。 系统实施对企业各层人员来说是一个全新课题，因此培训及培训效果考核是一个不可逾越、不可简略的重要过程。详尽的培训是汇杰对物流中心人员应尽的服务。 软件是灵魂，硬件是支撑，因此一定要按软件的运行要求与企业的数据流量、并发访问的要求配置硬件体系，不能省的一定不要省。 不正确的数据将导致无效的系统，甚至是负效益的系统。数据的完善、正确依赖于管理的完善与提高，系统数据的完善性、准确性，也就是追求企业管理水平的提高，。应多重视专业人才的培养，提高员工的综合能力及素质。应多学习和借鉴国外的先进技术，使企业更好地向前发展。目前物流中心正面临许多问题，批次越来越多而批量却越来越小，造成物流管理上的一个难点。产前物流、企业内部物流、销售物流，在供应链的管理上如何把握住这三块之间的关系。国内的物流利润太低，仅占5%，如何把利润搞上去。面临一系列的难题，物流中心还得多借鉴国外的物流策略，提高自己企业的效益。展望未来：通过对深圳诺思科技公司的第三方物流软件的操作，我们明白了，这个系统是有问题的，作为物流企业一个信息系统搞不好，就会浪费时间，浪费金钱，所以还是要学好信息系统的东西，研究问题产生的原因，解决问题，为企业创造更多的“时间价值的”。不管以后的工作是作为客户还是供应商还是第三方物流企业一定要做好信息系统的建设，也不管我以后的工作愿景是否真的去最基础的仓管员，发现问题，解决问题是很重要的。做工作也肯定是要主动一点了，不能被动，要善于思考，这样自己进步才快，才可以不断地提升了！

是否对于企业来说,物流信息系统比车队和仓库更重要?理由是什么？

物流公司有哪些部门？

一般正规的物流公司分为两大块。总部和分支机构（分公司、办事处）1. 财务部

2.销售部

3.操作管理部

3.1 运输管理

3.2 仓库管理

3.3 购管理

这个一般是根据客户的需要，在市场上寻找相应的运输和仓储的。

4.客服部

有时候这个部门是划归到操作管理部的，作为一个操作管理的小部门出现，大公司一般都是独立的。顾名思义，是负责客户关系维护，例如拜访、投诉啦啥的。

5.质量管理部 根据公司制定的主要考核指标（KPI）对各个部门或分支机构进行考核，提交结果和意见的部门。

6.人力部

劳动合同，招聘，解聘

7.行政后勤部

这个部门有时候会和人力合二为一。

所有其他部门不管的，这个部门都管。订机票，酒店，开会买水，开完订餐，大到车辆的购买，使用的安排等等

8.法律部

大公司会有

9.审计部 根据质量管理部的考评，专门找一方大员的问题的，是大公司才会有的。

物流公司都有哪些部门？

一般正规的物流公司分为两大块。总部和分支机构（分公司、办事处）1. 财务部这个作用不用说了吧2.销售部或业务拓展部 或业务开发部 等等称呼非常多，但干的事情几乎一样，给公司多拿货。3.操作管理部或运营管理部 或营运管理部 或运作管理部一般这个里面也要分为几个主要的部门3.1 运输管理3.2 仓库管理3.3 购管理这个一般是根据客户的需要，在市场上寻找相应的运输和仓储的。4.客服部有时候这个部门是划归到操作管理部的，作为一个操作管理的小部门出现，大公司一般都是独立的。顾名思义，是负责客户关系维护，例如拜访、投诉啦啥的。5.质量管理部就是根据公司制定的主要考核指标（KPI）对各个部门或分支机构进行考核，然后提交结果和意见的部门。6.人力部劳动合同，招聘，解聘，包括员工告公司的应诉，公司告员工的拿砖头啥的。7.行政后勤部这个部门有时候会和人力合二为一。所有其他部门不管的，这个部门都管。吃喝拉撒，订机票，酒店，开会买水，开完订餐，大到车辆的购买，使用的安排等等，当然指的是商务车，不是运营车辆。8.法律部大公司才会有9.审计部钦差大臣，根据质量管理部的考评，专门找一方大员的毛病的，一般是拎着斧子去的，经理级别的人看着最眼晕的部门。不过也是大公司才会有的。一般的也就这些了，在分支机构，一般会有主要的运作管理部门、客服、驻点的销售等等。

物流公司的部门有哪些

每个企业编制都不一样的，但根据物流公司的经营性质，大概有以下部门：业务部 仓储部 资讯管理部 配送部 行政人事部 仓管部 装卸部 客户服务 组现场部 安检 车队

一个标准独立的物流公司有哪些部门组成

第三方物流服务公司 是既可以参与实际运输任务又能为供应链中个个环节提供资讯服务的多面型物流公司

它可以划分这些部门

业务部（由业务经理和业务员组成，如果还提供资讯服务，必须有一个专门的策划团队）

内勤部（负责定单及琐碎事务的人员组成）

财务部（会计及出纳）

公司较大可设人事部（负责人员档案资料的管理及招聘）

我不知道你做的是不是单纯的资讯服务，是否参与直接的运输任务

如果拥有自己的车辆就必须有 仓库 (并由专人负责进出库，仓库管理，收货-储存-拣选-分拣） 配送部门（装卸货物配送的部门配合内勤部、和仓库） 车辆排程部门（负责车辆派遣、监控 GPS定位、导航等）

你说的行政部门 资讯部 只是一些花头罢了- - 国企里养闲人的

行政部门嘛 就是企业的策划部门 对公司前景 公司未来 节省成本 进行研究改善的

物流公司无非就是 收集资讯-吸引客户、开发潜在客源（广告、提供优质服务等）-物流作业（减少作业差错，节省成本等）-赚钱

物流公司有什么职务

货物运输现在一般分为三类。快递行业、物流公司、运输公司，这个是按照货物型别区分也就是快递小货、零担物流公司，整车运输的货运公司。

物流有7大环节，在流程系统基层员工有：搬运工、仓管、开单员、排程员、操作员、系统维护人员、各节点处理人员、客服人员、财务人员、综合管理人员、销售人员、营销人员、网站运营推广人员等，具体还是可以分好多，因为物流的部门还是区分很细的，公司越大岗位越多。

上海佳速物流，空运、陆运、市内派送、仓储，上海市NO1.国内空运物流公司，还在等什么？

物流有哪些职位

其实，现在物流很难找工作的，你如果刚毕业想进入物流行业，不是不可能，要看你的运气了，现在因为金融危机，很多公司都是在裁员，你这个时候想进入，无非是碰壁。但是有的公司还在招人，但是找的都是销售人员，也叫业务员，他们招销售一般都是去扫楼的那种，我毕业的时候货代就开始不是太好做了，那个时候就是，人家招我是去扫楼的，而且还兼做跑单。后来我才跳槽去做了操作。

但很少公司找操作，操作一般都是要有工作经验的，另外单证要工作经验的少，或许你可以找找单证做做，不过一般小的公司都是操作单证一起做了，除非大公司，分的很清楚的。

另外你或许可以做做客服，客服发发运价，帮客人解决解决困难，去和老客户联络联络是否出货。

在要不就到报关行做打单员，打单员很累的，工资也很低，主要工作就是将报关单显示的资料打入电脑，不要要细心哦。我用的报关行就有一次将人民币打成了美金，要不是发现及时，还不知道会有多麻烦呢。

其实上面这些工作你可以去招聘网上面看看的，总有适合自己的，祝你成功！！！

一个公司的物流部门有哪些职责啊？

物流管理包括即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、装置、方法和资讯等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流、质量、技术、经济等职能的管理等。一．物流管理部门职责包括：1．规划：整个物流系统的规划，物流实体活动的规划等；2．制定预算3．制定标准流程：根据产品工艺流程制定出标准的物流流程；4．培训：根据物流流程培训物流人员；5．控制：物流流程中质量等的控制；6．监控：产品从物流部门接到定单一直到交付给工厂，进行实时监控，包括对库存的实时监控；7．评价：对各种考核评估来达成物流中心的效率管理，并制订良好的营运决策及方针；8．需求确定：根据以前的定单以及现阶段的定单做需求分析；9．签订合同、修订/更新合同；10.协调：与供应商、生产工厂以及物流部门内部的协调工作，对紧急定单、突 *** 况的协调等。11.资讯管理：处理定单，购，库存，补货及拣货等物流活动中各种资讯。为规划，制定预算、流程等提供基本资讯，并对有问题的地方及时补救改进。二．对物流活动中具体职能的管理：1）物流经济管理物流经济管理是指以物的流动过程（含储存）为主体，运用各种管理职能，对物的流动过程进行系统的统一管理，以降低物流成本，提高物流的经济效益，也就是用经济方法来研究、管理物的流动中的规律问题。①物流管理：对物质生产、分配、交换、流通整个过程的管理，也就是在物流大系统管理的约束下，对物流过程中的每个环节都要进行科学的管理，具体体现在物流系统内各种的编制、执行、修正及监督的全过程。②物流统计管理：对物流全过程中经济活动的数量研究。物流统计管理就是要对所统计的数字进行分析、研究，从而发现问题，改进物流工作，提高物流经营水平。是物流经济管理的基础工作。③物流费用成本管理：物流总成本和利润、税金合起来构成物流总费用。一般情况下，物流总费用中占比重最大的部分是物流总成本。物流成本可以反映物流企业活动的经济状态。通过货币形态可以客观地评价物流活动中各环节的不同经济效果，利用物流成本这个尺度可以简单明了的对条件差不多的物流企业的经营活动进行评价、分析比较。控制合理的物流成本构成，是加强物流管理工作的重要内容。④物流设施管理：物流全过程中为物品流动服务的所有设施（如交通运输设施、仓储设施等），是物流活动不可缺少的物流基础。物流设施是保证物以最快速度和最小耗费保质保量的从生产领域进入到消费领域的重要前提条件。随着社会生产力的不断发展，物流企业要不断加强对各类设施的配套管理，要注意设施的维修、养护，要不断革新技术，补充扩大原有的设施，提高设施的利用效率。加强各类物流设施管理是物流经济管理的重要内容。2）物流质量管理：包含物流物件的质量，物流手段、物流方法的质量。①商品的质量保证及改善：现代物流过程并不单是消极的保护和转移物流物件，还可以是用流通加工等手段改善和提高商品的质量。因此，物流过程在一定意义上也是商品质量的形成过程。②物流服务质量：物流业有极强的服务性质，可以说整个物流的质量目标就是客户对其服务质量的高满意度。服务质量因不同使用者而要求各异，要掌握和了解客户要求，比如：商品狭义质量的保持程度；流通加工对商品质量的提高程度；批量及数量的满足程度；相关服务（资讯提供、索赔及纠纷处理）的满意程度。③物流工作质量：对物流各环节（如运输、搬运、装卸、保管等）的质量保证。提高物流工作质量应在搬运方法、搬运装置、设施及器具上狠下工夫。物流服务质......

物流公司一般都有哪些职位？

这也看公司的性质和大小，性质不同，下设的部门及相关职位也就不尽相同了，

一般都有：物流操作员 排程 文员 派件员 等等

物流有哪些部门

第三方物流服务公司 是既可以参与实际运输任务又能为供应链中个个环节提供资讯服务的多面型物流公司

它可以划分这些部门

业务部（由业务经理和业务员组成，如果还提供资讯服务，必须有一个专门的策划团队）

内勤部（负责定单及琐碎事务的人员组成）

财务部（会计及出纳）

公司较大可设人事部（负责人员档案资料的管理及招聘）

我不知道你做的是不是单纯的资讯服务，是否参与直接的运输任务

如果拥有自己的车辆就必须有 仓库 (并由专人负责进出库，仓库管理，收货-储存-拣选-分拣） 配送部门（装卸货物配送的部门配合内勤部、和仓库） 车辆排程部门（负责车辆派遣、监控 GPS定位、导航等）

你说的行政部门 资讯部 只是一些花头罢了- - 国企里养闲人的

行政部门嘛 就是企业的策划部门 对公司前景 公司未来 节省成本 进行研究改善的

物流公司无非就是 收集资讯-吸引客户、开发潜在客源（广告、提供优质服务等）-物流作业（减少作业差错，节省成本等）-赚钱

物流公司部门职责及部分岗位职责

部门职责

董 事 会

1、决定公司的经营和投资方案。

2、制定公司年度财务预算方案、稽核决算方案。

3、制定公司利润分配方案和弥补亏损方案。

4、制定公司增加或减少注册资本方案。

5、决定公司内部管理机构的设定。

6、聘任或解聘公司行政总裁，根据行政总裁的提名，聘任或解聘公司副经理、财务负责人，决定其报酬事项。

行 政 总 裁

1、拟定公司的战略规划，提出公司年度目标和主要策略，进行公司的组织重整和配置。

2、主持公司核心团队的建设和企业文化培育。

3、组织公司重大经营事项的议事和决策。

4、对各部门的关键进行支援和指导。

财务 部

1、按照国家有关法规及公司制度进行会计核算，真实、准确、及时反映公司经营状况；

2.、督公司各项经济活动，确保公司所有经济活动在不违反国家相关法律法规及公司财务制度的前提下执行，并保证公司资产的安全完整；

3、履行公司财务管理职责，做好各项财务预算、控制、分析和考核工作，有效利用公司各项，提高公司经济效益；

行 政人事 部

1、公司（含分支机构）人力分析与规划。

2、建立和完善各项人力管理制度。

3、指导、帮助公司各部门及分支机构进行内部人力开发及管理。

4、人员招聘与任用。

5、岗位工作分析：

① 岗位设计与岗位说明书编写。

② 岗位任职资格标准的制定。

③ 岗位适应性评估。

6、考核与定级：

①组织制定岗位绩效标准。

②组织实施员工绩效考核与定级。

③干部考核与选用推荐。

7、员工薪资管理。

8、员工关系：

①员工关怀（生日、疾病看望及意意外事故协助处理）。

②员工沟通。

③员工纪律及道德规范管理。

④团队活动的组织策划。

9、人事事务：

①日常人事手续及档案。

②考勤管理。

10、档案的收、发、存。

11、组织会议、整理会议纪要、会议决议的落实、督办。

12、处理行政事务，保障办公秩序，做好人员接待、文印、收发、报刊订阅、安全、保密、卫生、运输、物业管理、车辆管理、订票等后勤保障工作。

13、档案管理。

14、资讯收集、释出工作组织、上情下达、下情上达传，编辑整理公司大事记。

15、固定资产配置、维护、排程、监管，办公环境等基础设施建设。

16、日常物资购与入库验收。

17、办公用品领用管理。

运 务部

1.仓储管理

① 负责重点仓库的规划和管理工作；

② 公司所有仓......

一般的物流公司内部都有哪些部门？要想闯入物流领域需要哪些技能？

它可以划分这些部门 业务部（由业务经理和业务员组成，如果还提供资讯服务，必须有一个专门的策划团队） 内勤部（负责定单及琐碎事务的人员组成） 财务部（会计及出纳） 公司较大可设人事部（负责人员档案资料的管理及招聘） 我不知道你做的是不是单纯的资讯服务，是否参与直接的运输任务 如果拥有自己的车辆就必须有 仓库 (并由专人负责进出库，仓库管理，收货-储存-拣选-分拣） 配送部门（装卸货物配送的部门配合内勤部、和仓库） 车辆排程部门（负责车辆派遣、监控 GPS定位、导航等） 你说的行政部门 资讯部 只是一些花头罢了- - 国企里养闲人的 行政部门嘛 就是企业的策划部门 对公司前景 公司未来 节省成本 进行研究改善的 物流公司无非就是 收集资讯-吸引客户、开发潜在客源（广告、提供优质服务等）-物流作业（减少作业差错，节省成本等）-赚钱

物流信息管理需要具备哪些条件？

在成本方面，虽然宝供信息系统早期的规划与开发上占了不少便宜，如硬件很节约，软件报价低等等，但后来的投入渐渐加大了，超过了200多万元，总部人手一台计算机，经理们有笔记本电脑。从企业财务的角度来看，这正是良性循环的必然结果。因为宝供储运的信息系统应用从基本的Internet构架到报表生成系统的开发，已经历了两个阶段。无论从事务处理的计算机化还从服务于管理决策的角度看，成本的投入都是值得的。这一点已从总经理对唐友三的信任上得到了证明。

在收益方面，信息系统战略规划给企业带来的好处很多。收益包括有形的收益和无形的收益两方面。有形的收益表现为成本的节约。例如，将信息系统建立在Internet/Intranet平台上，比原先的电话、传真方式所需的费用要低。虽然首期一次性投入（服务器、PC机、布线等）可能也不少，但运行时具有的规模效应具有较大的优势。另外，宝供从当初4个分公司发展到了31个城市都有分公司，客户也由原来专门为宝洁服务发展到后来的45个客户。从传统的角度看，业务量的增长，应有较多的人员去应付诸多管理上的事务。而实际上，借助先进的信息系统，宝供总公司业务部仅用12人就可以进行全盘监控了。这在以前简直是无法想象的。用刘武自己的话说："没有这个信息系统，宝供根本就做不大。现在我们在全国有那么多运营点，要对他们进行管理，我看不到又摸不着，只能依靠这套系统来监控。对提出的要求和标准，有没有达到？如果没有达到，具体是什么原因。我在电脑上一看，就知道这里已经出了什么事，可以赶紧取补救措施。"

有形的收益不仅表现在成本的节约上，有时甚至能直接体现在业务指标的实现上。例如，以前从广州运到北京要15天，现在只需10天时间就可以了。在可靠性方面，原来能达到90％就不错了，可现在铁路运输已经提高到了95％，公路甚至可以达到99％以上。

信息系统战略规划的作用与影响在很多情况下还表现为一种看不见摸不着的东西。宝供新的信息系统刚开始运行的时候，曾遇到过不少阻力，主要是一些老资格的管理人员，他们不懂计算机，不懂Internet网，更不懂计算机联网后会提高管理效率，因而产生了抵触情绪。通过总经理对规划意图的讲解和参与计算机知识的培训，提高了企业的所有员工的素质，而这实际上无形之中提高了企业的综合素质。

上述两方面的收益可以总结为以下5点：

（1）有效地组织跨地区的业务；

（2）充分利用（包括货品的和信息的两方面）；

（3）提高客户服务水平；

（4）加快资金周转，用先进的比原来的结算系统平均提早两天时间；

（5）节约通信费用。

而在上述5个方面中，最为根本的应当是搞好客户服务。从这个角度看，对于物流企业而言，信息系统比车队和仓库更为重要。国外许多著名的物流公司其本身并没有车队和仓库，但它每年的承运量都可以达到惊人的数字。而许多有着强大的承远能力的国内运输公司或拥有大片空余仓位的储运公司，由于没有一套能够让客户满意的信息系统而失去与客户合作的机会，只能沦为那些有信息系统但没有储运能力的物流公司的廉价的运输和仓储工具。因此，建立和开发以客户服务为宗旨的信息系统可以为企业提供长期的具有战略意义的竞争优势。

懂计算机在物流公司做那个职位好？

你好，物流信息管理，可从以下几个方面做考虑：

1、加强公司信息化建设，建设一套高效的物流信息管理系统；

2、从订单开始，进入物流信息管理系统进行管理。按单生产，减少中间环节和仓储，扩大生产规模；

3、产品直接装箱运输，优化完善物流程序，提高运输效率（在大批量生产时外包部分任务给物流公司）；

4、随着生产规模扩大，不但扩大物流公司规模，甚至异地组建分公司，减少外包；

5、不断强化物流信息化管理水平，引进先进的物流管理经验。

理顺实际的工作流程

既然已经理出了内部流程，就应该以此为基础进行信息化改造和建设。对存在的问题，应该先理顺实际的工作流程，再将此在信息系统中实现，以信息系统为依托强化问题的解决。

在实施过程中对于出现的问题（例如：软件处理流程与现实有差异等）要及时解决，是实际体制问题就着手理顺工作环节，是软件问题就着手修改程序、调整代码。这样才能有效改进系统解决问题。

减少出入库作业

1、解决仓位不足的问题，可以取一部分产品不入库，而直接装入车内，这样做既不占用仓位，又可减少产品出入库作业；

2、在产品的配送上应取先近，后远的原则，同样距离的，应该用先多，后少的作法，这样做，车辆利用率最高；

3、在产品的配装上，应取先进后出的作法，即最后卸车的先装（放在下面），后装的放在上面，以便先卸车。

建立销售管理系统

根据项目的业务特点与流程,为解决存在的问题，应该建立销售管理系统，改进现有的订单处理方式，使订单信息直接进入系统，以减少人工录入可能出现的差错，并能较大幅度地提高效率。原有的生产控制系统应该保留，并扩展为生产管理系统，使生产信息自动集到生产管理系统中，将销售管理系统和生产管理系统整合运行，现有问题将有效地得到解决。

安排车辆作为仓位

2条生产线的产能完全可以满足订单,但“生产出来的产品按照为各个运输区域设定的仓位入库”,此环节影响了转运效率,流程中此环节可简化或仅走手续,直接把安排的车辆作为仓位,即生产线下来后装车。

如果拼料不是太复杂精细的话，考虑将订单按优先顺序分类编排。相对稳定供货的客户(40%的客户隔1～3天下一次订单)可提前预生产,在7:00-13:00生产线任务依次完成—19：00开始正式生产之间安排。当然，这需要客户有信用，可以签个总协议。有时新上系统没有必要，扩展一下应该能满足应用需求，主要产把订单追踪加进去，即时反应生产完成情况、入仓、装车情况、送达情况等信息。

重建管理系统

新系统应按照时间逻辑进行设计规划，实现生产与储运同步安排，最大限度地压缩（甚至取消）储存环节。即在接到新订单后，按照该订单的性质（数量、交货期限、送货具体时间要求、交货地点等），一方面安排好生产，另一方面同时安排好储力和运力，在成品完成后，立即进行运送。

若该订单没有特殊的送货具体时间要求，则安排实时送货，即不再通过仓储环节。同时在运力安排上，若该订单正好能够形成整车，那样最好；若不成，则与其他相邻地点的订单拼接送货。若有特殊的送货时间要求，则可按照此时间安排生产，以达到实时送货。若订单较大，则可取分批、接力、循环送货方式。

总之，尽可能减少仓储，优化运力达到最高效能。另一方面，也可以考虑将运送环节外包专业物流公司，也不失为一种降低运输成本，提高物流管理能力的好办法。

开发智能化的内部物流信息管理系统

从产业制造业的产、供、销的角度来讲，似乎是储运的内部物流管理问题，如果原料运入和存储、成品存储和运出是一个很小的量，或是一个很规范的量，就是不用计算机进行信息化的管理，也不是什么问题。问题是材料购、材料运入仓储、半成品和产成品在线、产品的入库存储和运输等，不是一个规范的柔性量，也就是说：存在一个原材料和产成品资金的占用，生产规模和均衡的能力，仓储车辆等固定资产的投入，综合性的产品产供销的利润及成本等一系列的问题。

应该讲，它是一个较为复杂的小系统，建议用现代的系统论和控制论方法来解决为好，建立一个系统模型，尽量考虑全各个方面的因素（变量），形成一个多变量的矩阵方程，它可以定各种不同的条件下，得出不同的方法，当然物流的内外包、产供销在时间和空间的不同排列组合，用不同的逻辑方法判断，得出不同的结论办法，再供决策者决策。

业务流程优化重组

要对企业内部物流的管理流程进行改善,首先就应该对企业现有的物流业务流程进行优化重组,要找出现有流程中的弊端和解决方法。如果企业内部管理人员不能做好这项工作,可以找专业的管理咨询公司来做。

其次,作好详细的调研工作后,在组织软件开发工作,要严格监督进度和质量,应该使新系统充分体现先进的管理思想,体现优化后的业务流程。

第三,在软件上线运行前,应注意系统使用人员的培训,应严格按照新业务流程进行。

第四,在软件上线运行后,应密切关注,发现问题及时反馈解决。

老信息系统彻底改造

如何通过内部流程的改善来提高储运管理水平，变革措施在系统中如何实现。

第一、对原有的信息系统进行彻底改造，使信息系统能满足企业生产、销售等需求。

第二、如果仓库周转空间变小，已经安排装车的订单经常找不到货，仓库空间有限的情况下，减少环节。

如当天生产、夜里开始装车的，第二天6：30出发的产品，不必进行入库、出库这个环节，实行产品生产、入库、出库、装车管理，既解决仓库周转空间小，又提高了工作效力。

物流专员是干什么的?

物流这一行业越来越不好了,无论你选择的是国内快递还是国际货代公司,我相信他们现在都有一套很完善的电脑系统了.你如果去也只能做个一般的网络管理员,待遇也不高;再说现在物流公司多偏向招收物流业务员.所以建议你不要从事于物流.

问题一：物流专员具体干什么？苦吗？ 我毕业就一直在物流做了4年了， 物流行业的岗位不能光看名字，同样地岗位名称，每个公司可能具体做的都不一样的事情，因为大家虽是物流但是运输的货物不一样，工作内容就不一样了。你首先要看这个公司到底是什么类型的，是运输车队，还是货代，还搞专线的，是长途还是零担，配送…… 然后问他具体工作内容是什么，看名字是没用的。一般专业的物流公司的很少有 物流专员这个岗位，这个名字太笼统了，很可能不是物流公司，可能只是一个物流公司对接的岗位。

问题二：送货员和物流专员有什么区别 差不多，还有业务员跟销售，网络推广（这个是网络上的销售）一样

程序员跟软件开发工程师一样

人力和行政差不多，。。。等等川以后要注意一下，不要被骗了

如果要实际的，我觉得没必要那么计较，一个公司不会那么真的那么计较什么工作岗位的，就像上楼说的，要你干什么还是的干，实际工作不会真给你区别开来的，毕竟别人招人都为了招到人，所以把名字取的很好听，就像软件开发工程师，很多人都觉得很牛，其实看看百度别人的回答，都很讨厌，别人都想挤进来，进来了就像出去，（这些人都没脑！子）其实就是个程序员，一个农民工而已，只补过一个是体力，一个是脑力，说远了 呵呵

你所问的其实差不多，实际工作职责还是一样的

还有什么问题可以提问

我最郁闷了，经常回答，别人不选答案，一直吊着，现在最佳率降低了不少，看到次答案的的，请有点责任心，百度传递一下责任心

问题三：物流专员主要做什么？ 物流专员的意义：

物流专员在现代社会中已经成为企业的一个重要职位，现代物流活动包括了为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地点到消费地点的有效流动与储存的、实施和控制的整个过程。物流专员就是具体负责这个流程的各项环节保证正常运行的岗位。

工作内容

货物进出运输安排，准备船运文件和海关的发货单；

与海关接洽保证装船出货，管理和优化承运商，降低整体运输成本；

对存货进行维护和监控，并核算余额的精确性；

物料管理、规划、物料的管控；

负责与外部运输单位的联络事宜；

不断加强产品仓储管理与配送管理；

物流专员 负责发放货物的跟踪落实，及时反馈、解决在跟踪落实过程中存在的各类问题；

进行物流信息系统数据录入；

构筑好的物流系统，对系统进行总体思考。

职权范围

公司的物资流通工作

职 责

第一条 严格遵守公司关于物资流通的各项规定；

第二条 建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及相关工作流程；

第三条 对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计；

第四条 制定物流渠道建设和考评的指导政策；

第五条 根据产品的开发进度，组织评审、制定产品开发各阶段物料需求并对其监控实施；

第六条 组织制定产品开发项目的整体物料预算，监控实际开发过程中的物料使用，并进行物料预算符合度分析；

第七条 负责货物的收发、配送、搬运等物流工作；

第八条 协助库管整理好库房，清点货物等；

第九条 联系运输公司，每天将销售的产品及时、准确、安全的发出；

第十条 销售人员开拓了一个新的客户，物流应立刻寻找一个运费合理安全可靠的运输公司；

第十一条 协助客服做好返修坏件的打包发货与收货工作；

第十二条 跟踪货运的情况，每天查询前一天发给客户的货物是否到达；

第十三条 配合做好与库房安全工作，保证消防通道的畅通，以防万一；

第十四条 认真及时完成公司领导安排的其他临时性工作。

问题四：物流专员是神马工作啊主要干什么啊 您好： 物流专员主要反馈小区的各种数据，收集汇总，部门正常的工作还不能丢下，开单，搬货，等~~ 如有其它疑问.

问题五：物流员是做什么工作的？ 物流员的职责: 1． 负责仓库出入库操作（电脑系统操作）； 2． 负责提单审核工作； 3． 针对各种材料的性质\特点，制定合理的储存环境； 4． 负责仓库的货物收发，做好盘点工作。 国家劳动和社会保障部于2003年1 月正式颁布了《物流师国家职业资格标准》（2004年6月重新修订）。 标准将物流职业资格分为四个等级， 物流员（国家职业资格四级）、 助理物流师（国家职业资格）、 物流师（国家职业资格二级）、 高级物流师（国家职业资格一级）， 通过参加相应等级的物流师国家职业资格统一鉴定并考试合格的人员，可获得由国家劳动和社会保障部颁发，各省劳动和社会保障厅核发的相应等级的物流师国家职业资格证书。 随着物流大潮在中国的不断冲击，越来越多的物流企业应运而生。物流企业的不断增加也激活了物流行业人才的需求热潮，也应运而生了物流师这个概念。很多人为了进入物流行业而选择了物流师的培训班，希望借助一张证书打通物流行业的门栏。 物流操作员，实际上在某种以上就是物流师的一种实际变种，虽然不如物流师来的大气，但确是物流行业中最最重要的人才。

问题六：物流专员是干什么的 以下为百货公司的物流专员的主要工作，努力吧兄弟！

一、负责单据的交接，与财务部、销售部之间的协调沟通。

二、负责公司物流工作的正常开展；

三、配合公司完成系统平台所需要的物流基础数据库；

四、掌控工厂发货、到货时间，及时安排入库，并随时掌握仓库库存量；

五、整理汇总每票业务相关文件资料，审核后归档备案；

六、完善物流制度的程序；

七、及时处理配送、运输过程中的突 *** 况；

八、控制仓库及物流各环节的预算及成本，减少非正常损耗和浪费；

九、依据公司规定定期完成日、周、月报表；

问题七：火车物流专员是干什么的，工资特高 送货

问题八：物流专员是干什么的 物流专员职责和要求： 工作职能： 1、仓库物品的“收、管、发” 2、第三方仓储运作的监控与管理 3、出入库记录与定期盘存 3、残损品的定期处理 工作职责： 1、负责系统数据的录入、处理，审核客户订单，负责运输发货，负责跟进客户的送货情况，对订单的满足率及运输异常能快速反应，并取有效应急措施。 2、按规定负责仓库的“收、管、发”工作，对仓库事务作有效的跟进与处理，与第三方物流及公司相关部门进行沟通协调。 3、对第三方物流进行管理、KPI考核、运输及仓储费用的结算。 4、能保障各仓之协调与运作，保持合理的安全库存，避免库存积压。 5、相关原始单据与凭证的保管、跟踪与传递。 6、定期对仓库帐目和实物进行抽查，并向部门主管反馈结果。 7、对发货签回单进行跟催与管理。 8、合理调配，有效控制物流、仓储费用，对工作规程与制度提出有效的建议及改善意见

问题九：物流专员具体干什么？苦吗？ 我毕业就一直在物流做了4年了， 物流行业的岗位不能光看名字，同样地岗位名称，每个公司可能具体做的都不一样的事情，因为大家虽是物流但是运输的货物不一样，工作内容就不一样了。你首先要看这个公司到底是什么类型的，是运输车队，还是货代，还搞专线的，是长途还是零担，配送…… 然后问他具体工作内容是什么，看名字是没用的。一般专业的物流公司的很少有 物流专员这个岗位，这个名字太笼统了，很可能不是物流公司，可能只是一个物流公司对接的岗位。

问题十：物流专员主要做什么？ 物流专员的意义：

物流专员在现代社会中已经成为企业的一个重要职位，现代物流活动包括了为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地点到消费地点的有效流动与储存的、实施和控制的整个过程。物流专员就是具体负责这个流程的各项环节保证正常运行的岗位。

工作内容

货物进出运输安排，准备船运文件和海关的发货单；

与海关接洽保证装船出货，管理和优化承运商，降低整体运输成本；

对存货进行维护和监控，并核算余额的精确性；

物料管理、规划、物料的管控；

负责与外部运输单位的联络事宜；

不断加强产品仓储管理与配送管理；

物流专员 负责发放货物的跟踪落实，及时反馈、解决在跟踪落实过程中存在的各类问题；

进行物流信息系统数据录入；

构筑好的物流系统，对系统进行总体思考。

职权范围

公司的物资流通工作

职 责

第一条 严格遵守公司关于物资流通的各项规定；

第二条 建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及相关工作流程；

第三条 对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计；

第四条 制定物流渠道建设和考评的指导政策；

第五条 根据产品的开发进度，组织评审、制定产品开发各阶段物料需求并对其监控实施；

第六条 组织制定产品开发项目的整体物料预算，监控实际开发过程中的物料使用，并进行物料预算符合度分析；

第七条 负责货物的收发、配送、搬运等物流工作；

第八条 协助库管整理好库房，清点货物等；

第九条 联系运输公司，每天将销售的产品及时、准确、安全的发出；

第十条 销售人员开拓了一个新的客户，物流应立刻寻找一个运费合理安全可靠的运输公司；

第十一条 协助客服做好返修坏件的打包发货与收货工作；

第十二条 跟踪货运的情况，每天查询前一天发给客户的货物是否到达；

第十三条 配合做好与库房安全工作，保证消防通道的畅通，以防万一；

第十四条 认真及时完成公司领导安排的其他临时性工作。