做物流专员要会电脑吗_物流专员电脑系统设计

1.物流电脑操作员具体操作

2.物流系统设计六要素PQRSTC分别指什么?

3.物流师简答题：生产物流系统设计应遵循哪些基本原则

4.物流系统软件有哪些?

5.什么是物流专员 物流员和物流专员有什么区别

6.如何做好物流系统规划

物流专员的职业特性

岗位职责

1、货物的装卸，货物进出运输安排，准备船运文件和海关的发货单。

2、与海关接洽保证装船出货，管理和优化承运商，降低整体运输成本。

3、对存货进行维护和监控，并核算余额的精确性。

4、物料管理、规划、物料计划的管控。

5、负责与外部运输单位的联络事宜。

6、不断加强产品仓储管理与配送管理。

7、物流专员负责发放货物的跟踪落实，及时反馈、解决在跟踪落实过程中存在的各类问题。

8、进行物流信息系统数据录入。

9、构筑好的物流系统，对系统进行总体思考。

10、积极主动的配合主管工作，完成主管每天交待的日常物流管理工作。

专业选择

在物流类专业中，比较热门而且好就业的专业是物流管理专业。

物流类专业中的物流管理专业培养掌握现代物流经营管理理论，具有较强物流经营管理实践能力，在工商企业物流中心和第三方物流公司从事物流经营管理的高级技术应用性专门人才。

物流类专业中的物流管理专业是大学为适应社会主义市场经济需要，培养学生具有扎实的管理学基础、经济学和信息技术基础知识，较高的英语水平和计算机基础技能开设的一门课程专业。

物流类专业中的物流管理专业学生主要学习经济、会计、贸易、管理、法律、信息资源管理、计算机等方面的基本理论和专门知识，培养具有一定的物流规划与设计、物流管理、物流业运作等能力，能在经济管理部门、贸易公司、物流企业从事政策制定，物流业运作管理应用型、复合型、国际化的物流管理人才。

薪资待遇

1、平均年薪:全国物流专员岗位的薪资，平均每年大约在100,613。

2、年收入区间分布: 10万以下占比66%;10一20万占比28%: 20万以上占比6%。

3、不同工龄的年薪分布:1年以内￥79,296;1-3年￥￥￥92,619;3-5年￥107,254; 5-10年￥101,597;10年以上￥110,739。

4、对物流专员需求最多的地区为深圳、广州、上海。

5、薪资最高的物流专员，最高频出现的技能要求为供应物流、物流管理、跨境物流。

6、对物流专员需求最多的行业为货运/物流/仓储、整车制造、互联网。

就业方向

物流管理专业学生毕业后可在各级经济管理部门，工商企业中从事物流管理工作和与物流相关的铁路，航空港口，仓储等管理和技术工作。

物流管理专业就业岗位: 仓库管理员、仓库主管、店长、物流经理、物流主管、仓管员、物流专员、物流专员 助理、采购经理、采购主管、销售经理、采购员等。

物流管理专业城市就业指数: 物流管理专业就业岗位最多的地区是上海。薪酬最高的地区是北京。

物流管理专业学生主要学习经济、会计、贸易、管理、法律、信息资源管理、计算机等方面的基本理论和专门知识。

物流管理专业培养具有一定的物流规划与设计、物流管理、物流业运作等能力，能在经济管理部门、贸易公司、物流企业从事政策制定，物流业运作管理应用型复合型、国际化的物流管理人才。

物流电脑操作员具体操作

物流专员岗位职责（通用21篇）

　随着社会一步步向前发展，很多地方都会使用到岗位职责，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。岗位职责到底怎么制定才合适呢？以下是我整理的物流专员岗位职责，希望能够帮助到大家。

物流专员岗位职责 篇1

　职责描述：

　1、负责客户信息开发、联系、拜访新客户，建立并维护良好的客户关系

　2、对客户资料的收集、整理及分类管理

　3、掌握市场动态并向主管反馈

　4、上级交待的其他任务；

　任职要求：

　1、熟练使用Excel及日常办公软件；具备一定的沟通协调能力和承受力。有良好的客户服务意识；

　2、具有一定的英语基础

　3、电子商务，国贸、跨境电商相关专业的应届生优先考虑

物流专员岗位职责 篇2

　1、严格遵守公司关于物资流通的各项规定及公司的各项管理规章制度等。

　2、建立、健全、贯彻落实公司的物流运输管理机制及相关的工作流程。

　3、对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络等进行规划和设计，使其更具有效性、时效性等。

　4、建立物流渠道制定物流和运输车辆的考评制度并根据实际情况给予一定的指导等。

　5、严格要求物流公司及运输车辆，必须遵守公司的管理规定及产品的特性等予以运输并加以防护。

　6、对物流及运输车辆的运费要严格加以控制，并有一定的预算能力，尽可能的降低物流运输的费用成本。

　7、工作积极进取，认真负责，沟通协调与之相关的部门及岗位，做好产品及单据的各项准备工作。

　8、根据销售及产品的实际情况，联系运输车辆及物流公司，将产品及时、准确、安全、有效的予以发出。

　9、销售人员开拓了新客户或新市场时，应立刻寻找一个运费合理安全可靠的运输公司及运输车辆等；

　10、协助销售部做好退换货的工作；

　11、跟踪货物的运输状况，经常查询货物的运输在途情况及货物到达的及时性与有效性等；

　12、与各部门各岗位及物流公司和运输车辆之间做好有效的衔接协调工作，严禁推诿扯皮、营私舞弊及收受贿赂等。

　13、认真及时完成公司领导安排的其它临时性工作。

物流专员岗位职责 篇3

　1.负责公司的仓储管理。

　2.根据销售部门的指令及销售合同条款，合理安排物品的配送。

　3.X寸存货进行科学的控制。

　4.负责对物品的配送进行信息跟踪和反馈。

　5.与第三方物流进行沟通、审核、库存查寻。

　6.负责日常出入库的录入、审核、库存査询。

　7.负责对物流费用的审核、简单的分析工作。

物流专员岗位职责 篇4

　职责描述：

　1、负责公司物流业务的开拓（城市配送），完成年度销售任务。

　2、对已开发客户的深度挖掘以及维护。

　3、组建管理自己的销售团队。

　4、应收账款的管理以及成本的管控。

　任职要求：

　1、大专以上学历，物流管理、市场营销专业优先。

　2、1年以上物流企业营销岗位工作经验，具有第三方物流或渠道物流、综合物流成功的营销案例或在当地有物流市场资源者优先。

　3、熟悉配送行业解决方案，有销售渠道或具有丰富的客户资源（电商类、商超连锁类、消耗品生产制造企业类、物流快递网点类等有城市配送需求的客户）及客户关系，借助公司的平台和支持就可以直接产出者优先。熟悉苏州所有城配业务，沟通能力强，有苏州4.2米箱式货车使用需求客户的资源优先。

　4、有较强的市场开拓和创新能力，良好的客户开发、沟通谈判技巧。

　5、有较强的事业心，有实现自我价值的激情。

物流专员岗位职责 篇5

　职责描述：

　1、负责日常物流平台操作和ERP系统操作，同时物流商沟通联系；

　2、异常件，退件的跟踪与解决；

　3、开发新物流商，与物流商谈折扣，控制物流成本等;

　4、需有外贸物流经验。

　任职要求

　1、大专及以上学历，性别不限；

　2、有开发新物流商经验优先。

　3、有外贸平台对接相关经验优先，例如马帮，通途，赛盒等；

　4、能熟练办公软件，对EBAY，亚马逊，全球速卖通等有一定的认识与了解。

　1、完成每日订单发货，协调好公司内部业务和仓库的配合工作

　2、根据公司产品情况，选用最合适的物流渠道；

　3、根据公司出货需求，安排国际空运、海运、散货等运输，跟进订舱、船期、到港等所有环节；

　4、有良好的沟通管理能力以及团队协作意识，物流价格有变动时，随时更新并通知相关同事；

　5、有良好的谈判交际能力，不断提高和优化合作物流公司的`物流服务，控制公司物流运营成本等；

　6、关注海关敏感品的情况，降低发货风险，关注各国海关政策，配合调整国际运输路线和谈判物流服务商

　7、配合财务确认款项费用。

　8、兼做部份单据

物流专员岗位职责 篇6

　职责描述：

　1、负责全厂每月月底盘点，包括人员的安排和调配。

　2、负责盘点结果的抽查、复核和监督。

　3、盘点报表的核查。

　4、对盘点结果的奖惩执行。

　5、物流的安排、联系及管理。

　6、物流报表的汇总。

物流专员岗位职责 篇7

　职位描述:

　负责厂区产品发运，包括订单管理、发运包装、单证制作、货物跟踪等。

　负责其他进出口业务，控制进口清关时间及清关费用。

　评估货代服务水平，必要时提出改进意见。

　了解新海关政策，与海关、商检、货代保持良好联系和有效沟通，避免任何潜在风险。

　任职资格:

　外贸相关专业大专及以上学历。

　熟悉进出口报关流程及法律法规。

　医药化工行业进出口工作经验优先考虑。

　良好的英语听，说，读，写能力(英文要能口语交流，不流利也可接受)。

物流专员岗位职责 篇8

　1、按照公司授权内容，在合规的前提下开展客户开发工作。

　2、从事公司统一要求的投资者教育等标准化客户服务工作。

　3、具备相应资格后，为客户提供公司授权的其他服务工作，向客户营销公司统一提供的金融产品。

物流专员岗位职责 篇9

　1、采购订单下达后，对供应商发货情况进行跟踪，了解发货日期和物流承运商

　2、供应商发货后适时跟踪物品在途信息，并对承运商进行跟催

　3、了解仓库验收入库状况，并适时反馈

　4、负责完成《物流发货追踪/反馈日报表》，对异常不能按时到达的情况要做好记录并说明原因

　5、物流费用的预估及物流成本控制

　6、根据运输时间、货物到达状态对物流承运商进行考核，不合格的承运商要求供应商更换

　7、上级领导安排的其他任务

物流专员岗位职责 篇10

　1、系统单据制作，保证当天单据当天完成；

　2、日销售报表的制作；

　3、月度销售部门销售业绩和销售费用的统计；

　4、借出还回的管理；

　5、协助电购部门做预算控制，费用管理及核算；

　6、保证工厂直发、直退以及库存数据的准确；

　7、跟踪渠道到货情况并核对电购渠道的库存；

　8、配合财务及仓储部做好盘点工作；

　9、公司快递及物流费用的管理。

物流专员岗位职责 篇11

　第一条 严格遵守公司关于物资流通的各项规定；

　第二条 建立、健全、贯彻落实公司的物流管理制度及相关工作流程；

　第三条 对公司物流、供应链运作模式及物流配送网络进行规划和设计；

　第四条 制定物流渠道建设和考评的指导政策；

　第五条 根据产品的开发进度，组织评审、制定产品开发各阶段物料需求计划并对其监控实施；

　第六条 组织制定产品开发项目的整体物料预算，监控实际开发过程中的物料使用，并进行物料预算符合度分析；

　第七条 负责货物的收发、配送、搬运等物流工作；

　第八条 协助库管整理好库房，清点货物等；

　第九条 联系运输公司，每天将销售的产品及时、准确、安全的发出；

　第十条 销售人员开拓了一个新的客户，物流应立刻寻找一个运费合理安全可靠的运输公司；

　第十一条 协助客服做好返修坏件的打包发货与收货工作；

　第十二条 跟踪货运的情况，每天查询前一天发给客户的货物是否到达；

　第十三条 配合做好与库房安全工作，保证消防通道的畅通，以防万一；

　第十四条 认真及时完成公司领导安排的其他临时性工作。

物流专员岗位职责 篇12

　职责描述：

　1.拓展并储备足够丰富的且符合公司要求的物流业务；

　2.通过物流业务的推送、培训、关怀等手段帮助和指导合作司机经营，提高合作司机运营能力和收入水平，保证合作司机的满意度和运费回款；

　3.通过对合作司机的管理、调度、对物流项目的运营，提高物流客户的满意度，保证物流项目的长期稳定和可持续发展。

　任职要求：

　1.认可公司模式，愿意与公司共同发展；

　2.熟悉物流行业，有武汉地区的项目资源、愿意实干。

物流专员岗位职责 篇13

　一、工作内容：

　1、运营分析：运营数据统计分析，编写运营分析报告，跟踪解决数据反映的问题。

　2、流程制度优化：调研所有岗位操作流程与管理制度，优化不合理流程与制度。

　3、考核优化：根据实际工作需要，优化考核方案，编制专题激励方案与测算表。

　4、项目实施：承接总部下达的项目，制定计划，协调实施，监督进度，汇报成果。

　5、现场管理：7S现场检查与通报，跟踪解决现场问题。

　6、盘存管理：盘存计划制定与通知，监督盘存过程，编写总结报告。

　7、安全管理：规范车辆营运与现场操作，承接总部与本地公司安全活动实施工作。

　8、人员培养：制作人员培养计划与方案，对仓储各岗位人员进行储备培养。

　9、效率管理：后台监察仓储作业整体运营情况，分析控制处理效率波动。

　10、第三方物流管理：负责入库、在库、出库、退货管理与投诉处理。

　二、工作业绩：

　1、两次主导数据统计与分析汇报会，分公司在集团排名两次获得第一；

　2、曾组织项目实施成果在集团排名第二；

　3、总部下达的各个项目，按计划组织完成，无一滞后；

　4、在前任离职，无人交接指导工作的情况下，独立并出色完成了各项工作；

　5、工作表现得到领导信任，得以协助总监主导部门内主要工作；

　6、被评为公司A级优秀员工。

物流专员岗位职责 篇14

　职责描述：

　●具有强烈的主人翁意识，能够服从上级领导安排，公司利益高于一切；

　●熟悉了解并书面记录发货相应目的地最优惠价格及服务政策的物流公司所在地及****；

　●使接送货品得到安全完好的运输及存放；

　●严格按照工作流程执行工作；

　●负责每天物流的工作日记日清日毕，及相关单据的规范填写与归档，随时接受上级主管的检查；

　●负责物流车辆的整洁及勿受损坏；

　●讲究团队合作精神，与同事相互支持、互相帮助、共同进步，杜绝我行我素等不良行为；

　●加强学习，提升能力，保证不出物流事故；

　●敢于反映问题，发现有坏工作的事情，敢于向上级汇报；

　●严格遵守公司员工手册规定；

　岗位权限：

　●有权拒绝上级领导不合理要求；

　●有权对物流工作提出最实际的建设性意见；

　●有权反映公司基层的实际处境和情况；

　●有权针对工作要求部门领导给与讲解和培训；

　●对不符合公司规定的问题有越级申报的权力；

物流专员岗位职责 篇15

　1、 职责描述

　（1）全面负责公司的生产技术，抓好职工队伍的技术建设工作；

　（2）定期对职工进行技术培训，加强技术工作的指导；

　（3）负责公司产品设计、测绘和审核工作；

　（4）负责车间产品质量的检查，督促生产任务的顺利完成；

　（5）定期或随时向总经理汇报生产工作中存在的问题，并提出合理化建议；

　（6）认真钻研业务技术，不断提高产品开发和创新水平，保质保量地完成公司安排的各项新产品开发任务；

　（7）制定合理的产品加工工艺，并指导车间填写产品加工工艺过程卡片；

　（8）在保证产品质量的基础上，采用创新工艺不断提高产品的经济效益；

　（9）完成领导安排的其他临时工作和任务。

　2、任职条件

　(1)精通AUTOCAD设计，从事本行业工作3年以上，有新产品的开发能力；

　(2)专科以上学历，具有工程师以上技术职业职称；

　(3)熟悉产品规范和标准；

　(4)本科以上文化程度，具有机械制造或相关专业背景。

物流专员岗位职责 篇16

　职责描述：

　1、负责与政府部门事务性沟通

　2、规划集团物流、关务战略

　3、按照海关规定落实免税设备的内部监管

　4、负责落实集团内部监管流程

　5、规划及优化仓储、进出口港口、物流路径

　6、负责报关行、物流供应商选择、评定及管理

　岗位要求:

　1、全日制本科及以上，供应链管理或贸易类专业优先

　2、三年以上物流相关经验，电子行业经验优先

　3、熟悉关税税率，对市场变化敏感度高

　4、熟练使用office办公软件

　4、有良好的沟通能力，积极主动，责任心强

物流专员岗位职责 篇17

　职责描述：

　1.负责公司物流工作的正常开展，完善物流制度的程序；

　2.负责单据的交接，与财务部、销售部之间的协调沟通。

　3.配合公司完成系统平台所需要的物流基础数据库；

　4.控制仓库及物流各环节的预算及成本，减少非正常损耗和浪费；

　5.依据公司规定定期完成日、周、月报表；

　6.及时处理配送、运输过程中的突发情况；

　7.整理汇总每票业务相关文件资料，审核后归档备案；

　8.掌控工厂发货、到货时间，及时安排入库，并随时掌握仓库库存量

　工作内容:

　1.负责管理库存货品，保持合理的安全库存，避免库存积压；

　2.掌握货品流动与库存状况，每季度进行实物盘点，并向部门主管反馈结果；

　3.管理外包仓库存货品，定期盘点实物，每月审核和结算仓储费用；

　4.协调海外采购部、海关、报关公司等相关部门，进行外贸单证的处理；

　5.日常SAP系统操作，包括数据入录，单证输出。

物流专员岗位职责 篇18

　1、负责公司加工贸易手册的管理（申请，变更，核销）。

　2、完成电子帐册的变更，核销，月度盘点，报核补税，季度自查，平衡帐册、库存差异；应对不定期海关稽查要求。

　3、熟悉海关在加工贸易领域内的法规和操作要求，能够结合企业实际情况给公司准确的意见和建议。

　4、精通办公室软件，特别是精通excel的各类函数大量数据的运算。

　5、负责公司进出口关单的登记和整理。

　6、负责与海关，商检部门联系，确保所有进出口相关事务操作合法有效。

　7、熟悉海关相关法律法规，以海关规范要求对各部门的报关业务进行协调。

　8、按照海关规范要求进行商品归类，对商品作出hs编码建议。

物流专员岗位职责 篇19

　职位描述

　1、大专以上学历，最好物流专业，应届生亦可；

　2、吃苦耐劳，善于处理繁琐事务；

　3、头脑清晰对工作有想法；

　4、能接受休息时间打电话处理突发情况。

　岗位职责

　1、负责公司在各商场之间调货、送货；

　2、新品上柜大货接货、送货；

　3、送员工生日蛋糕；

　4、各类其他物料收、送或购买

　5、公司安排的其他临时工作。

物流专员岗位职责 篇20

　工作职责：

　1、制定物流规划概念方案及参数目标的制定，并进行细化方案设计（如自动化设备设施细化设计）；

　2、负责新开仓与自建仓上线运营的导入；负责方案的仿真模型建立，验证及评估；

　3、负责规划设计及实施过程中的技术支持，负责设备招投标技术文件的制定；

　4、负责施工图审核，机械设备、电气、物流ie等综合的设计把控；

　5、负责细化与运营导入人员的管理及培训工作；负责团队的能力提升及日常人员管理工作。

　任职要求：

　1、具有8年以上自动化方案规划与细化工作经验；

　2、具备机械电气专业知识、物流自动化行业知识；

　3、整体系统规划与细化设计能力、输送分拣系统设计、物流ie设计能力；

　4、具备良好的沟通、组织与协调能力，具有较强的团队管理能力。

物流专员岗位职责 篇21

　职责描述：

　1、根据公司战略发展规划，制定建仓规划，并实施执行；

　2、负责进行数据收集、分析与整理，并对仓库场地面积需求和吞吐能力进行科学预测；

　3、负责科学规划仓储方案设计，包括但不限于区域规划、作业流程设计、自动化设备导入等，并负责仓储库房工程方案的报审；

　4、根据物流策略，对信息系统进行整体规划和管理；

　5、负责制定仓储管理工作规范及组建工作团队。

　任职要求：

　1、全日制大专以上学历，物流、仓储、供应链相关专业；

　2、3年及以上仓库/物流中心规划经验，且独立完成1个以上仓库/物流中心规划布局及实施项目；

　3、学习能力强，独立完成规划方案编写、项目实施中文档输出；

　4、熟悉物流基础数据计算（abc分类，eiq分析等），掌握cad、excel、access等基本工具；

　5、熟悉物流仓储业务流程，具备物流专业知识；

　6、较强的组织、计划、控制、协调能力，具备一定的领导能力。

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物流系统设计六要素PQRSTC分别指什么?

物流操作员具体内容如下：?

1、配合并完成主管交付的日常物流管理工作；?

2、配送管理：管理和优化承运商，降低整体运输成本，统筹安排日常配送任务，提高故障处理和恢复能力，确保及时供货；?

3、仓储管理：负责物料的接收、保管和发放，保证帐、物、卡相符及各种报表的及时准确性；监控库存及仓储成本，确保物料安全，提高周转率；?

4、现场作业管理：组织安排物料的搬运、装卸和包装等现场作业任务，监督、规范业务操作流程，确保产品和服务质量；?

5、物流信息系统优化：设计和优化物控管理流程，协助建立高效的物流信息管理系统，确保作业精确度；?

6、物流设备管理：制定和监督执行物流设备计划，监督指导车辆等设备的使用、安置和维护；?

7、报表管理：负责按时编制各类相关物流管理报表，及时向上级回报。

物流操作员关于操作的概念：

狭义的概念:所谓操作就是操控运输作业。亦即负责将客户委托的货物从客户指定的提货地点按照最合理有效的方式运达客户指定的收货地点。在我们日常的运作当中,我们通常将一次运输业务称之为一个承运过程,那么操作就是贯穿整个承运过程的操控作业。这个操作概念在目前的物流行业中是比较普遍的,而且还会继续存在很多年。

广义的概念:所谓操作就是操控信息作用于物流服务。亦即通过收集、整理各种信息,指令、监督物流各环节的运作流程,以满足客户的各种物流需求。这种操作的概念已经不仅仅局限于某一次承运过程,也不仅仅局限于货物本身的操控,它更加注重的是信息的操控,然后通过信息的操作作用于货物的操控以及其他客户提出的需求。在今后很长一段时间内,物流行业的发展趋势也是朝着这个趋势行进的。

在现代物流企业里,我们必须明确一个概念:。现代物流是信息化的物流已经是大家的共识所在,而通过上述我们对于操作的描述,可以看出操作实际上就是对信息的收集、整理、处理。如果我们把物流行业看作是一台高速运转的计算机,那么操作就应该是这台计算机的CPU。

我们在这里之所以要首先强调操作对于物流企业的核心意义,一方面是提高大家对于操作的重视程度,另一方面本文以下的内容也是基于这个核心意义而展开论述的。

参考资料：

百度百科—物流操作员

物流师简答题：生产物流系统设计应遵循哪些基本原则

所谓物流系统化问题就是把物流的各个环节（子系统）联系起来看成一个物流大系统进行整体设计和管理，以最佳的结构，最好的配合，充分发挥其系统功能，效率，实现整体物流合理化。

设计要素：PQRSTC

1.所研究的商品(product)

2.商品的数量(quantity)

3.商品的流向(route)

4.服务水平（service）

5.时间（time）

6.物流成本（cost）

这个是官方的解释，个人认为这是很理论化的东西，实际应用性不强，几个词像是拼凑起来的，或者是从国外哪个地方借的。

我个人倾向于以下六点：

1、行业特点

2、产品特性

3、流通方式及规模

4、系统参与方

5、费用核算

6、流通中的时效性

物流系统软件有哪些?

生产物流系统设计应遵循的原则包括：?

（1）最小移动距离要尽量缩短物料及各种零部件的移动距离，使各类活动能够紧密衔接，降低物流量，减少费用。在满足生产需要和工艺要求的前提下，合理地进行工厂的布局，工厂建筑物的相对位置决定了物流的路线系统，工厂布置应经多种方案的对比，使物料移动路线最短，尽量避免物流路线的迂回和交叉。?

（2）综合性站在全局的立场，考虑工厂的长远发展，全面分析和处理各种影响因素，不仅要考虑物流系统各功能之间的协调发展，同时要服务于生产关系、规模、能力、质量、管理等的需要，使物流系统成为整个生产链条中的桥梁和纽带，生产关系更加和谐，全面提高生产效率，降低成本，增加效益。?

（3）集装单元化为了提高工作效率，减轻工人劳动强度，保证质量，在物流系统运作中应采用集装单元的方式，即将两个以上物料集合起来成为一个集装单元然后以集装单元的方式实施物流的各种功能，开展装卸、搬运、保管、运输等活动。?

（4）适应性物流系统一定要具有柔性，适应性强。既能适应单个企业又能应用于多个战略伙伴企业，在优化资源配置和提高经济效益上发挥作用。?

（5）经济性经济性是物流系统构建的重要原则之一，具体表现为物流总成本，需要对各种方案进行经济分析，包括投资、回收期、折旧、效益比较等。既要满足生产的要求为生产服务，又要尽量节省投入。

——福建大福物流科技有限公司

什么是物流专员 物流员和物流专员有什么区别

问题一：有哪些比较好用的物流软件系统吗？ 产品概述：　　运输是物流运作的重要环节，在各个环节中运输时间及运输成本占有相当比重。现代运输管理是对运输网络和运输作业的管理，在这个网络中传递着不同区域的运输任务、资源控制、状态跟踪、信息反馈等信息。　　EVIN TMS运输管理系统，可以接收来自OMS和WMS的运输指令，通过分解和组合订单，在确保及时交付的前提下以最优化的配载方式和线路安排运输计划。TMS系统可以与GPS系统和短信网关连接，帮助运输管理人员和客户更准确及时地跟踪运输动态。TMS系统同时提供对车辆、司机、零配件、轮胎、油耗的资产管理，并能对车辆的年检、保险、维修保养、违章事故等事宜进行记录和预警，方便企业运输部门或者第三方运输物流服务商更好地管理企业的运作成本。　　功能特点：　　建立统一的调度管理平台，增强并充分发挥调度的关键作用　　专门设立集卡调度中心和整车零担调度中心，使调度管理更具针对性　　智能化调度提醒，实现人性化的调度，全面提升企业车辆利用效率　　专门设置值班调度，整合GPS、SMS数据，时时跟踪货物流向，及时调整并处理非正常业务运作　　通过符合运作要求的调度机制，根据不同区域、车型要求、报关要求、货物属性、特殊业务类型等多种角度支持调度进行合理排班　　灵活的排班方式，支持订单拆分，支持外委派车处理，支持集中的派车单管理　　建立基于网络的一体化业务操作流程　　建立快速、准确的订单处理机制，网上EC订单处理与内部TMS无缝连接　　统一委托受理平台，订单审核机制，保障业务数据的准确性　　随时获取关键指标：委托处理差错率、委托响应效率　　支持 EXCEL 等标准文档的信息读入　　自定义的订单处理流程　　集中化的财务管理　　统一的合约管理，保证系统自动、准确地生成费用　　加强收付帐款管理、完善的费用处理流程、备用金管理　　核销支持多种对冲、应收付等核销方式　　帐龄分析、备用金结存情况分析　　统一的财务处理流程　　支持多车队、集团化、数据集中的管理模式　　EVIN TMS是基于网络环境开发的支持多网点、多机构、多功能作业的立体网络运输软件。EVIN TMS在全面衡量、分析、规范运输作业流程的基础上，协助管理人员进行资源分配、作业匹配、货物跟踪等操作。其实用的报表统计功能，可以为企业决策提供实时更新的信息，大大简化了人员的工作量。　　对GPS、SMS、IC、行车记录仪、门磁、自动加油机等新技术的支持　　EVIN 提供与GPS、SMS、IC、行车记录仪、门磁、自动加油机、轮胎检测等的接口支持，全面提升企业服务能力，为客户提供更加贴身的信息服务。　　完善的成本管理体系和预警管理　　EVIN TMS 支持对额定费用、三大耗件库存、车辆维修以及进出库等相关成本费用的管理和预警，并且围绕运营业务，实现从维修到仓库进出库、业务到油料的全过程管理。

问题二：现在市场上的物流系统软件大概在什么价位？ 立刻国际物流管理系统有两个版本 按账号买的 费用不贵 云版的一个账号一年就肆佰

问题三：有哪些物流软件好用？ 速马，有着强大的流程和齐全的功能，订单、退货、出车发货等业务全流程化驱动；还有财务报表功能管理；人力资源等。

若是中小企业的话，速马是比较合适的。

问题四：物流软件公司有哪些 据我所知，国内物流软件做的较好的企业还是挺多的，上海吉联新软件、博科、唯智、富勒等都是国内较知名的物流软件企业。

问题五：当前主流的物流软件都有哪些？ 一般物流软件都是erp系统的吧，都包括专线运输系统和三方运输系统，有些物流软件还包含了财务方面的使用和仓储系统，公司不一样主营的软件也不同

问题六：物流软件做的好的有哪些公司? 物流管理软件也分很多种，不知道您具体需要的是哪一款。上海吉联软件股份有限公司是中国领先的物流供应链信息技术提供商，专注于物流软件研发十几年，现已为众多高端企业提供了服务。吉联的仓储管理系统采用多层体系架构，使用吉联自主设计的开发平台进行集成开发；集成可灵活配置“实体组建”、“流程引擎”、“业务规则引擎”、“前台界面展示平台”等，充分体现系统的灵活可配置；将EDI数据交换平台纳入产品的整体规划、设计、实施过程，实现同构、异构系统之间灵活可配、简单易行的EDI优势......吉联的运输管理系统有如下优点：基于订单驱动的流程；多客户、多货品管理；根据用户、用户组、部门等灵活权限定义；客户订单整合、分拆与优化；运输车辆资源优化、路线优化；多调度中心；车辆、订单跟踪监控；销售/客服统计分析功能；基于“先赔后理”先进的客服模式......吉联的订单管理系统具有客户服务定制化，物流全程可视化，风险监控全程化，财务管控业务化等特点。

问题七：仓库管理系统软件有哪些 给你介绍一款比较实用的仓库管理软件，你可以去我们公司网站上了解更详细介绍。北京富通维尔科技有限公司。　维尔科技推出的仓储管理系统WMS是专门为中小型物流公司、仓储企业、各型生产企业仓库或配送中心而设计，主要用来管理各种物料供应和需求关系，有效降低企业的库存率，提高企业的工作效率和资金利用率，以帮助企业更快、更好、更敏捷地面对当前新经济的诸多挑战。　主要包含以下功能：　1、仓库要素管理：多仓库、多货主、 多包装单位、立体货位　商品属性管理：生产日期、生产批号、颜色、尺寸、序列号、条形码　2、订单管理：入出库单录入/导入、 单据审核、单据查询、订单执行情况追踪　3、入库管理：进货检验、允许分批入库、自动码放指令、允许自由混放、高度容错　4、出库管理：多种拣货方式（按单进货、波次拣货）、先进先出、自由分配、高度容错　5、库内管理：库间移动、货位移动、盘点、次品管理等　6、流通加工：商品组装拆分、填充与包装、贴标签　7、费用管理：仓储租金、入出库操作费、日常管理费、各种杂费等　8、其他：支持短信功能（如短信查询、保质期报警等）支持RF作业、支持电子标签拣货设备、支持RFID作业　维尔仓储管理系统，为企业提供详尽的仓储解决方案，并提供灵活的客户定制化开发。

问题八：现在什么物流软件比较好用且是免费的? E路通物流管理系统 《E路通V3.0物流管理系统》是针对第三方物流企业业务操作及管理需求设计开发，涵盖运输管理、仓储管理、车辆管理、客户管理、人员管理、应收应付、资金管理、客户服务等全方位管理功能的在线物流管理平台。《E路通V3.0物流管理系统》采用先进的B/S结构设计，具备数据实时同步共享、安全性高、功能拓展性强、易于维护、操作简便等优势特点。基于WEB的操作模式让管理者不受时间地点的限制，只要有一台可以上网的电脑就可以随时登录管理系统，了解企业运作情况,查看详细的数据报表，实现轻松管理，敏捷经营。

问题九：最长用的物流软件有哪些 不知道你是指具体的某个公司软件，还是想问有哪些分类？按分类的话常用的有运输管理系统（TMS)仓储管理系统，计费系统管理，路径优化系统，装箱优化系统，现在还有基于云端的这一系列管理系统，公司的话我觉得唯智的还可以，仅供参考。

问题十：物流管理软件有哪些 明星物流管理软件，用管理软件来管理公司工作流程，用流程来规范公司管理，目前在这方面我们做的比较方便，你可以点我了解一下~

如何做好物流系统规划

导读随着快递行业的发展，物理专员已经是招聘市场紧缺的岗位之一，越来越多的大学生就业选择从事物流专员，那么什么是物流专员 物流员和物流专员有什么区别?一起来了解一下吧!

一、物流员

物流员指在生产、流通和服务领域中从事采购、储运、配送、货运代理、信息服务等操作和管理的人员。

工作范围:

1. 负责仓库出入库操作(电脑系统操作);

2. 负责提单审核工作;

3. 针对各种材料的性质、特点，制定合理的储存环境;

4. 负责仓库的货物收发，做好盘点工作。

二、物流专员

物流专员在现代社会中已经成为企业的一个重要职位，现代物流活动包括了为满足消费者需求而进行的对原材料、中间库存、最终产品及相关信息从起始地点到消费地点的有效流动与储存的计划、实施和控制的整个过程。物流专员就是具体负责这个流程的各项环节保证正常运行的岗位。

工作范围:

1.货物的装卸，货物进出运输安排，准备船运文件和海关的发货单;

2.与海关接洽保证装船出货，管理和优化承运商，降低整体运输成本;

3.对存货进行维护和监控，并核算余额的精确性;物料管理、规划、物料计划的管控;

4.负责与外部运输单位的联络事宜;

5.不断加强产品仓储管理与配送管理;

以上就是小编今天给大家整理发布的关于什么是物流专员

物流员和物流专员有什么区别的相关内容。总之，物流专员就业前景从大环境来说是好的，加油，未来可期。

一、物流项目管理

所谓项目，根据美国的项目管理权威机构——项目管理协会（ProjectManagementInstitute，PMI）的定义，项目是一种被承办的旨在创造某种独特产品或服务的临时性努力。R·J·格雷厄姆认为，它是为了达到特定的目标而调集到一起的资源组合，它与常规任务之间的关键的区别是，项目通常只作一次；项目是一项独特的工作努力，即按照某种规范及应用标准导入或者生产某种新产品或者某项新服务。这种工作努力应当在限定的时间、成本费用、人力资源及资财等项目参数内完成。项目具有目的性、相互依赖性、独特性、冲突性和寿命周期性等特点。

物流项目管理是通过物流项目经理和物流项目联合工作组织的努力，运用物流系统和供应链管理的理论和物流运作的方法对项目及其资源进行计划、组织、协调、控制，旨在实现该物流项目的特定的目标（比如企业物流的合理化和有效化）的管理方法体系。

物流项目管理的职能是对企业的物流资源进行计划、组织、指挥、控制。物流资源是指该项目所在的组织中可得的、为项目所需要的那些资源，包括物流管理和运作人员、与物流相关的资金、物流技术和物流装备等。

在物流项目管理中，时间是一种非常特殊的资源，一方面物流管理本身需要达到“快速化、高效化、低成本化”的目标，是基于以时间为考察核心的特殊的管理偏向，需要对时间的管理有精确的定位；另一方面，物流项目作为项目，本身的进度是影响该项目成功与否的关键。

二、物流咨询项目及其专业度的需求

当企业的决策层充分认识到物流规划和物流管理对于企业生产和销售等方面的增值保值效益时，通常会采取措施对企业现有的物流系统进行改造，或者对将要进行的某些生产和运作系统建设项目进行前期的关于物流方面的专业考虑，为此就必然产生物流系统规划或者改造项目。但是，对于如何开展和运作这些项目，企业内部却往往有不同的看法，因为其中涉及到项目运作的经济性、专业度和系统化程度等问题。

如果说对于第三方物流的服务和物流业务外包与否的必要性，人们已经有了一个比较肯定的认识，那么对于企业的物流系统规划和改造业务是否也请“第三方”来进行？“第三方”应该是谁？必须具备什么样的资质或者资历？人们的认识就未必有那么清晰和肯定了。比如说一个暂存区的仓库的规划和仓库相关设备的购买，是由企业的仓库部门自己处理还是请专业的物流（仓库）管理方面的专家来帮助咨询？公司要新建一个仓库或者新开辟一块卸货场地，到底要多大的平面和什么样的运作空间要求？这个标准是由建筑设计单位还是物流设计单位来设立？等等。

正如人们所认识到的那样，企业物流（尤其是生产企业物流）具有连续性、复杂性、均衡性等特点，它服从和服务于生产或者销售的需求，又有别于生产和销售。根据供应链的理论，企业物流系统的致命弱点就是信息错位或者信息不畅通，由此产生“无物可流”和“有物难流”的问题。而信息受阻的根本原因又在于人的因素，由人的“部门壁垒”产生的部门情绪或者本位主义，使得企业内部某个部门（比如仓库部）或者某位经理（比如物流经理）提出来的企业物流改造和建设方案通常具有片面性和局限性，缺乏系统性和可决策性。所以，一般说来，企业要进行物流规划或者物流改造时，都应该咨询专业的第三方，而不是完全“自制”。

而在企业建设项目初期专业的物流设计和建筑设计是完全不可以相提并论的，物流规划讲究的是系统性和运作性，具有动态的要求；而建筑设计讲究的是基础性和可视性，基本上是静态的和相对独立的子系统。也就是说，企业建设项目（尤其是企业的园区规划、厂房设计、车间设计、仓库设计甚至是企业内部的道路设计等等）的开展初期，通常的建筑设计方案是完全不可以替代物流规划方案的。所以，在咨询第三方时，一定需要找寻专业的物流咨询公司或者物流规划或运作方面的专家，而不是寻求省事以建筑方案代替物流方案。

由于企业的物流规划和物流改造必须满足企业可持续性发展的要求，企业的物流解决方案必须具有可决策性和可操作性的要求，绝不是通常人们学习和照搬理论就可以解决的。

首先，咨询是一种行为，它以专门的知识和技术为手段，以协助用户解决复杂的决策问题作为整个活动的目的。现代物流咨询是物流咨询人员或组织受用户委托，通过调查研究，运用专门的物流知识、技能和经验，依靠科学的方法和手段，以协助用户解决复杂的物流决策和规划等问题的活动，是知识密集型服务。

其次，物流咨询具有职能性、渗透性、全局性、全程性、机动性和时效性的特点，既涉及战略决策层次，又涉及实际操作层次。物流咨询公司开展物流项目需要具备三个条件：必要的物流专业知识和专业技术人才（他们不是什么都懂的人，比如专注于生产企业物流、配送中心等）；具备从事物流咨询服务活动的能力和手段；具有一定的组织形式。

第三，物流方案的设计和规划的合理化水平取决于主导本项目的物流专家有关，而与该物流咨询公司的知名度没有太大的关系，因为物流咨询公司一般都是以项目负责制的团队模式对项目进行运作和管理。所以，工业企业物流的规划和改造对于物流咨询专家的要求一般都非常的高甚至近于苛刻——而这一点又是工业企业必须应该严格要求的。

笔者根据多年的经验和体会，认为：作为专业的物流咨询公司或者物流专家，它（或者他们）必须具备以下基本条件：

1.有强烈的职业责任感，能够深入细致的作详细的现状调查或者企业发展规划调查，而不是带着一套通用的表格或者公式来等待目标客户“填空”，甚至用通用的一套方案来直接套上客户公司名称即可，最后提出来的“解决方案”看起来是个性化的，实际上还是老一套，问题没有解决，反而把企业原有的相对合理的规划和发展步骤给打乱了。

2.对于企业的物流现状和需求必须持客观化的理念，能够站在比较客观的角度上看待企业的物流规划和改造问题。不能够本着自己研究的某一块领域或者感兴趣的、推崇的领域或者技术，动辄动员客户上“现代化、自动化”的物流系统，而应该追求合理化、可使用性的物流方案，这就是所谓个性化了。

3.知识体系或者在综合素质上，物流专家的学历一般应该比较高，并且知识面相对比较广，不但有生产企业物流方面的实践经验和理论知识，更应该有工业企业运作与管理的背景；不但要有管理方面的知识，还要有管理会计、技术经济学、数理统计、产品设计、空间设计、企业公共关系等方面的涉猎；对于深度化解决方案的提出者，由于方案规划要做到“生产线的每个工位、每一个产品物料、每一个平方米”上，所以尤其需要有物流设备和物流容器方面的专业知识和配比经验。

4.具有丰富的相关工作背景，至少经历过一个或者多个相关方面的物流规划或者改造项目，并且能够有经历现场后就可以提出初步方案意向的能力。

5.具有专业的培训或授课经验、物流规划经验，良好的沟通表达能力。由于物流规划和改造是以企业为主，所以必须能对企业的相关人员进行与方案有关的物流方面的系统培训，并且保证培训的深度和效果。

6.学习能力强，善于更新知识与观念（尤其要善于更新他的客户的观念）。

7.很强的案例分析能力和调动项目运作氛围的能力。

8.思路开阔。

9.有很强的项目管理能力。

另外，企业的领导层，应该对生产企业物流管理有着非常深刻的认识，这是物流改造项目能够得以顺利执行的保证。

由于条件比较高，目前这方面专业的公司和专家为数不多，也正因为这些原因，所以要辅助我国生产企业提升其物流管理和供应链管理的能力，在这方面，物流管理和规划的研究空间是非常大的。

三、物流咨询项目运作

那么如何运作物流改造的项目呢？

作为确立的一个项目，物流咨询和改造项目必然经过启动、成长、成熟、终止这四个阶段，并且这些阶段都是独一无二的。它也必然具备项目管理的某些特征，其操作方式也必须满足项目管理的要求。物流规划方面的项目由于是“从零开始”，所以省却了对现有建筑和设施的现场数据调查和研究，相对来说比较简单，这里以物流改造项目来举例。

一般说来，在企业物流改造项目中，项目进程主要包含以下几个阶段，即项目导入、数据收集、数据分析、初步方案提出、方案汇报和反馈、方案确认、方案实施或者指导。项目内容主要包括以下方面：

项目背景介绍

项目任务和目标

项目范围与深度

n调查现状，确定任务

n设计基本数据收集（准备）

n现状分析

n物流概念设计的初步方案

n推荐解决方案和可操作性论证

n招标文件的准备和详细评估以及定单安排

n所选择的技术设施的落实的支持条件

所使用的规划设计工具

设计文件的限制条件

需由客户履行的义务

项目组织

项目文件

付款日期和准备时间

实施范围的变更

付款条件

实施地点

有效期

文件基本依据

生产企业物流的规划与改造讲究合理化、有效化、系统化，而要做好这一工作，企业（尤其是决策层）必须在充分认识到物流规划和改造重要性的基础上，由专业的物流咨询公司或相关领域的物流专家来主导执行。

四、生产企业物流咨询的常见误区和定位

随着人们对企业物流认识的不断深入，许多企业（尤其是食品行业、家电行业、汽车行业、电子行业、机械制造行业、化妆品、卷烟和医药行业等）开始把企业物流建设和改造纳入了企业管理和战略决策的日程安排上，并且以务实的做法对这些工作进行立项，但是，由于各种原因，所立的物流项目常常容易走入以下误区：

1.“以点带面”的指导思想引发的本位主义误区。在实际运作与管理中，企业通常是由物流经理人（或者是物流部门的相关人员）率先认识到物流对于本部门或者本企业相关业务的重要性，从而提出物流规划和改造的构想，但是一方面由于部门本位工作的原因，使得提出的改造要求或者方案往往是从本部门的角度出发，有时由于某些部门利益的思想问题，并没有考虑到其他部门的协调和协作，导致这种方案缺乏全局性和可操作性，不符合企业的长远发展目标，最终当然被否决或者执行效果大打折扣；

2.上层领导“老革命碰到新动向”引发的经验主义误区。部门人员提出的方案可能非常完善、合理，但是由于企业的主管人员或者决策层领导对于物流管理知之甚少或者根本不懂，“我们干了几十年也过来了，并没有出现什么大问题嘛”，使得先进的物流理念和优秀的提升方案遭到封杀；

3.“大干快上”思想引发的赶时髦的误区。面对越来越多的媒体、杂志的广告、研讨会的深入宣导，许多企业领导层逐步认识到了物流管理在生产企业中的作用，也决定了要进行物流管理。但是，经常容易走向另一个极端，“要做就做最好的”，“入世了，要跟上时代的发展”，似乎迎接WTO就必须拥有一个自动化立体库，最后成了形象工程；或者请来某类物流产品的供应商或者理论上的物流专家，在他们的“现代化、立体化”思想的灌输下，做成了当地或者系统内甚至国内一流的物流系统。于是人们只看到了宏伟的物流中心或全自动立体库或先进的物流设备，至于后续的管理和维护及其对于企业供应链管理的运行效益，是否合理化、有效化，就没有人去关心了。

4.“简化行动，降低成本”的小农思想。物流规划与管理讲究“降低成本”，于是想在规划方面省钱，认为那本身就是降低成本，殊不知“磨刀不误砍柴工”，物流规划就是磨刀的过程；其次，即使要规划也是请那些物流设备提供方或者其利益代表者来规划，当然，规划的客观性如何就可想而知了。结果通常是花了钱却发现没有将事情办好，不过，当发现了规划不合理的时候，已经是木已成舟了。

5.“慎重考虑、细致研究”引发的“逃避主义”误区。合理的物流解决方案往往对于原有的物流管理和运作模式产生非常大的冲击和牵扯，使得领导左顾右盼，过于强调企业的实际情况而不敢实际执行，最终使得合理的物流改造和提升的方案与机遇面临流产。

6.“投了这么多钱进去，可是可以产生效益？何时可以收回”的误区。按照购买生产设备的算法，人们通常喜欢这么计算，结果天天盼呀盼，发现并没有真实的“收回投资”，于是怀疑物流规划是否值得。其实，物流规划不是为了像企业的销售部门一样，创造什么效益，如果是这样来看待的话，你肯定要失望的；物流管理和供应链一体化管理强调的是提高企业的抗风险能力，也就是说降低企业的机会成本，而物流规划就是预防企业可能在今后出现的不合理成本或者浪费，而这些成本按照传统的财务算法根本就算不出来，只有等到事情发生了才会在其他科目中表现出来，可是那个时候由于混入了其他因素，已经无法量化计算了。

所以企业领导在学习和认识到物流管理以及物流规划和改造的同时，必须请专业的物流专家进入企业生产和物流现场，进行客观的调查和分析，从而站在企业全局和物流系统化的高度作出评断。